На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Викиномика» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Зарубежная деловая литература. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Викиномика
0 баллов
0 мнений
0 чтений
Автор
Дата выхода
19 февраля 2020
🔍 Загляните за кулисы "Викиномика" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Викиномика" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Дон Тапскотт) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Аннотация Литрес
Каждый пользователь интернета – непосредственный участник создания чего-то нового. Осознанно или нет, он формирует так называемый Веб 2.0. Времена бесцельного «блуждания» в Сети остались в прошлом. Мир взаимодействует, люди в нем сотрудничают так тесно и продуктивно, как никогда ранее.
В прошлом остался и метод организации рабочего процесса, в котором существовала жесткая иерархия полномочий. Массовое сотрудничество и цифровой коллективизм меняет все – экономику, социум, производственные процессы, коммуникацию между людьми. Главное – научиться это грамотно использовать.
Яркий пример массового сотрудничества – сайт Wikipedia, самая большая цифровая энциклопедия. По сути, любой пользователь может разместить здесь статью или внести исправления и уточнения в уже существующую. Казалось бы, такой подход мог превратить ресурс в обычную свалку цифрового мусора. Но нет, Wikipedia – незаменимый источник знаний для миллионов людей по всему миру. И из этой книги вы узнаете, как такой подход работает во многих компаниях и почему массовое сотрудничество нужно внедрять в своем бизнесе уже сегодня.
📚 Читайте "Викиномика" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Викиномика", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Линейные «полевые» менеджеры осознают, что глобальные действия являются настоящим вызовом для существующих операционных процедур компаний, особенно в организациях, где в такого рода процедурах можно утонуть. Как говорит Ральф Жигенда[43 - Ralph Szygenda.], директор General Motors по информационным технологиям, «большинство крупных компаний являются многонациональными, но не глобальными – именно это становится для нас все более важной проблемой».
Жигенда описывает, как развивалась GM, состоящая в наше время из группы отдельных компаний.
Тут будет реклама 1
У каждого основного бренда, включая Cadillac, Oldsmobile и Buick, был собственный персонал, свои процедуры и вопросы для обсуждения. Уровень координации между ними оставался крайне низким. Они могли спрятаться от дождя под одним зонтом, но общего между ними было не больше, чем у группы людей, стоящих на уличном переходе в Нью-Йорке.
Как и многие другие мультинациональные компании, GM также делилась по географическому принципу.
Тут будет реклама 2
У региональных дивизионов были право и полномочия развивать, производить и распределять автомобили в соответствии с местными потребностями, причем снабжение могло идти через местных поставщиков в каждой стране. Для GM в целом такая федеративная структура была затратной и достаточно инертной, так как в каждом дивизионе обязательно присутствовали подразделения, отвечавшие за каждый этап процесса – от производства до работы с сотрудниками.Тут будет реклама 3
По мнению Боба Лутца[44 - Robert (Bob) Lutz.], вице-президента по глобальному производственному развитию, дублирование усилий ежегодно обходилось компании в миллиарды долларов и не позволяло ей привести в норму ни размер, ни масштаб своих операций.
В мире глобальной экономики и растущей конкуренции такие недочеты могут привести к большим проблемам. Именно поэтому компания готова платить за то, чтобы получить глобальные возможности – включая по-настоящему глобальную рабочую силу, объединенные глобальные процессы и глобальную платформу информационных технологий, позволяющую улучшить сотрудничество между разными частями бизнеса, а также с сетью внешних партнеров компании.
Тут будет реклама 4
По определению, у истинно глобальной компании не может быть региональных или физических границ. Она выстраивает экосистемы планетарного масштаба для дизайна, снабжения, сборки и распределения продукции в мировом масштабе.
Мнения
О книге «Викиномика» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
