Мысли

Приведем одно из таких определений:

Корпорация (от новолат. corporatio – объединение) – это несколько фирм (юридические лица), работающих на один результат. Преимущество – в гибком управлении и изыскании возможностей для сокращения затрат.

Утверждаем, что воспринимать корпорацию исключительно акционерного происхождения, т.е. относить к корпорациям только акционерные общества неправильно.

Корпорация в настоящее время вбирает в себя и предлагает выбор: быть либо крупной компанией независимо от формы собственности, или акционерным обществом, может, просто объединением фирм различной формы собственности, т.

е. корпорация используется как имя собственное и не всегда исключительно как юридическая форма организации.

Приведем современное определение корпорации.

Корпорация – это бизнес-структура, занимающая значительную долю в отрасли или отраслях, либо обладающая уникальной технологией.

Корпорация, как юридическая форма организации предпринимательства присутствует в США и означает в общемировом, а более всего Европейском понимании акционерное общество, но в обосновании нового определения скажем, что невозможно считать корпорацией акционерное общество, занимающее ничтожно малую долю на рынке, с небольшой организационной структурой, штатом сотрудников, не обладающую новой технологией.

Тогда как малая компания, но делающая уникальный в технологическом смысле продукт или оказывающая уникальную услугу, быстро способна вырасти до корпоративного уровня и фактически является ввиду этого уникального конкурентного преимущества корпорацией.

Одной из основных гипотез, заложенных в развитие корпорации – это существование циклов развития: Зарождение – Рост – Стабилизация – Умирание.

Фактически корпорации развиваются по спирали и последний цикл заменяться на реорганизацию. Это является еще одной задачей системы управления – увидеть надвигающуюся угрозу закрытия и реструктурировать корпорацию.

Как корпоративная структура помогает выжить и получить новую порцию гормона роста?

Что легко сделать:

• выйти на IPO и получить больше дешевого финансирования;

• добиться доверия потребителя;

• масштабироваться (если идея того стоит);

• вести охоту на таланты.

Что сделать трудно:

• обеспечивать высокую скорость изменений – маркетинга, системы управления, финансирования (так как нужно гораздо большее привлечение финансов);

• справиться с растущей бюрократией;

• обеспечить децентрализацию принятия решений.