Стратегическое управление корпорацией. Совершенствование системы

В диссертации показано, что без разработки специализированных сценариев, обусловленных ими программ и соответствующего бюджета, формирование современной, ориентированной на результат системы стратегического управления невозможно.

4. Сформулирована совокупность условия развития системы стратегического управления корпорацией, действующей на территории Республики Казахстан. При этом данная система условий подразумевает, что в систему включены следующие модели: бюджетная модель, формирования корпоративной культуры, и стратегического управления.

5. Предложен механизм построения системы стратегического управления корпорацией, представляющий собой совокупность инструментов, способов и систем оценки соответствующих параметров потенциала корпорации для целей управления. Дополнительно разработан алгоритм внедрения системы стратегического управления в корпорации. Данный алгоритм учитывает современные тенденции мировой конкуренции.

Наиболее существенные научные результаты содержатся в следующих положениях, выносимых на защиту:

1.

2. Наиболее важные принципы проектирования и реализации эффективной системы стратегического управления корпорацией, действующей в условиях национальной специфики Республики Казахстан.

3. Наиболее важные методы и критерии оценки текущего и перспективного состояния системы стратегического управления корпорацией.

4. Элементный состав и алгоритм построения организационной культуры, являющейся подсистемой стратегического управления корпорацией.

5. Комплексная модель системы стратегического управления корпорацией, являющаяся результатом интеграции бюджетной, организационной и стратегической модели.

Практическая значимость исследования

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования содержащихся в диссертации теоретических положений и практических рекомендаций:

• при разработке стратегических планов корпорации;

• при анализе эффективности функционирования системы стратегического управления;

• при осуществлении стратегического управления корпорацией;

• при разработке систем стратегического управления;

• при внедрении новых систем стратегического управления;

• при совершенствовании существующих систем стратегического управления.

Использование предложений и разработок позволит:

1. усовершенствовать управление реализацией стратегией;

2.