Консалтинговая компания. Создание нематериальных активов (НМА) для клиентов

Настоящее пособие содержит:

структурированное изложение бизнес оснований (бизнес-модель) клиентского формирования НМА как продукта консалтинговой компании;

укрупненный пример пошагового алгоритма формирования продукта консалтинговой компании;

перечень документации, необходимой для реализации концепции создания информационного продукта;

образцы документов, необходимых для реализации концепции включения продукта в портфель продуктов консалтинговой компании;

образцы документов, необходимых для легализации статуса создаваемого объекта у клиента;

образцы предметных отчетных документов, результирующих оказание услуг клиенту и являющихся основанием для формирования инвентарного объекта либо формализуемых в составе инвентарного объекта при использовании разных видов объектов нематериальных активов наряду с формализованной в данном отчете информацией:

«Концепция выведения на рынок продукта сертификаты эталонной стоимости объектов недвижимости»

«Основные инструменты системы формирования дифференцированной цены на услуги ИТ-компании по внедрению ERP-системы для электросетевой компании на базе инструментария SAP ERP».

Концепция реализации данного продукта не предполагает использования внешних по отношению к компании источников подтверждения наличия, использования нематериальных активов и не создает дополнительных расходов, связанных с учетом (патентованием) и хранением (депозитарии) информации об объектах интеллектуальной собственности.

II. Формирование НМА.

2.1. Бизнес-модель услуг по формированию НМА

Первичным является понимание того, зачем консалтинговой компании создавать своим клиентам, либо участвовать в создании у клиентов, наряду с другими хозяйствующими субъектами, нематериальных активов.

Основными мотивационными составляющими в деле извлечения прибыли из клиента является диверсификация предметной базы услуг (возможность формирования для клиента продуктов, относящихся к различным аспектам его деятельности и функционально независимым друг от друга), расширение возможностей их применения (участие в формировании нематериальных активов в части распределения первоначальной стоимости), получения дополнительных конкурентных преимуществ при взаимодействии с клиентом за счет увеличения степени полезности компании консультанта для клиента (рекомендации, рекомендации и управление затратами, рекомендации, участие в управлении затратами, участие в управлении налогами).