Логистика

При выборе поставщика часто компания ограничивается такими критериями:

(i) надежность

(ii) уровень качества

(iii) доверие

(iv) обслуживание

(v) условия платежа

(vi) гибкость

(vii) цена

(viii) удаленность поставщика

Основные критерии выбора поставщиков

Практика свидетельствует, что:

(а) относительная важность критериев выбора зависит от типа продукта или материала, при этом цена является наиболее важной для стандартизированных продуктов, а качество – наиболее важным для продуктов, изготовленных на заказ,

(б) цена является наиболее важной в ситуации с низким уровнем риска,

(c) когда такие продукты настраиваются, больше внимания следует уделять характеристикам поставщика, таким как местоположение, технические возможности, производственные мощности и т.

(d) приобретение у текущего поставщика не было важным ни для одного из анализируемые продукты, поскольку клиенты склонны менять поставщика, когда это более удобно;

(e) стандартизованные продукты связаны с низким риском приобретения, а закупки у поставщиков с хорошей репутацией упрощают процесс принятия решений, и

(е) для продуктов, связанных с высоким риском, возможности поставщика более важны, и их клиенты с большей готовностью вкладывают средства в погоню за качеством.

С операционной точки зрения отправной точкой является ранжирование вариантов (https://logists.by/library/logistics-management/ypravlenie-kachestvom-i-srokami-postavok) по каждому критерию.

Можно установить порядок приоритета посредством определения предпочтений в зависимости от типа критерия – чем выше, тем лучше, чем меньше, тем лучше или чем ближе к некоторому выбранному значению, тем лучше. В случае лингвистических классификаций можно рассмотреть шкалу Лайкерта.

Выбор поставщика по балльному методу (условный пример).

2.4. Организационная структура службы закупок

Под организационной структурой отдела закупок (http://podvod.

Построенный как пирамида, высший сотрудник несет наибольшую ответственность за принятие решений.

Хотя каждая работа считается жизненно важной для отдела, все подчиняются руководителю.

Каждый бизнес уточняет свою организационную структуру в зависимости от конкретных потребностей.