На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Почему трудно быть начальником» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Эффективность бизнеса. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Почему трудно быть начальником
0 баллов
0 мнений
1 чтение
Дата выхода
09 марта 2024
🔍 Загляните за кулисы "Почему трудно быть начальником" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Почему трудно быть начальником" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Дмитрий Николаевич Матвеев) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Эта книга — не просто рассказ о том, как тяжело стать начальником, но и руководство к действию для тех, кто осмеливается взять на себя роль лидера и стремится сделать свой бизнес успешным, оставаясь при этом честным и справедливым. Автор делится личным опытом, от инженера к предпринимателю, освещая болевые точки карьерного роста и менеджмента в условиях современной России. В книге он осмысливает свои взгляды на управление и роль начальника, стремясь найти способы эффективного управления без ущемления человеческого достоинства подчиненных. Основная мысль книги заключается в том, что эффективное управление людьми возможно без прибегания к архаичным и жестким методам, а настоящий успех в бизнесе начинается с создания крепкого и мотивированного коллектива. Эта книга станет полезным руководством для тех, кто мечтает о собственном деле или уже сделал первые шаги на пути к предпринимательству.
📚 Читайте "Почему трудно быть начальником" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Почему трудно быть начальником", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Существует оплата исходя из расчета расценок по каждому виду работ – и это правильно и обоюдно выгодно.
Что значит «под ключ»? Если Заказчик просит стоимость «Под ключ», значит он хочет кинуть, где-то «зарыта собака», это значит: «предусмотреть все, мы не хотим или не можем, но работы вы должны сделать полностью… Если работник (субподрядчик) говорит «под ключ» значит он не хочет делать все нормально, будет искать дополнительные работы и увеличивать стоимость работ.
Вывод: делайте смету по расценкам ВСЕГДА и для Заказчика, и для рабочих, и для субподрядчика… Слово «под ключ» – это кидалово.
Тут будет реклама 1
Глава 2. Сдельно или повременно работать?
Моя цель – сделать быстрее с приемлемым качеством. Но прежде, чем, дать рекомендации, расшифрую обозначения сдельной и повременной оплаты труда.
Сдельная система оплаты труда – система оплаты труда наёмного работника, при которой заработок зависит от количества произведённых им единиц продукции или выполненного объёма работ с учётом их качества, сложности и условий труда.
Тут будет реклама 2
Повременная система оплаты труда – форма оплаты труда наёмного работника, при которой заработок зависит от количества фактически отработанного времени с учётом квалификации работника и условий труда.
Кому сдельно, а кому повременно зависит от опыта и профессионализма рабочего, если он профессионал – надо платить сдельно, так он сделает быстрее.
Если не профессионал, не так не сяк – это «помогайки» – им можно платить повременно. Им платится по минимальной, да и их можно гнать за первый же косяк, и набрать на следующий день новых.
Тут будет реклама 3
Причина гнать простая: задавать вопрос: «сколько вы сегодня сделали? давайте посчитаем, сколько стоит ваша работа». Если меньше положенного (ниже рыночной стоимости), то лучше – чтобы завтра пришли другие сотрудники.
Я против повременщиков – сними очень сложно договорится об оплате. Конечно, бывает такое. Есть пример: из книги «Труд руководителя», 1977 г., с. 149 есть такая мысль: «Задачей совершенствования нормирования труда рабочих повременщиков ….
Тут будет реклама 4
Решается путем разработки регламента труда рабочего – определение содержания, объема, сроков, периодичности и методов выполнения работ и строгий контроль за выполнением установленного регламента.»
Удивительно, но об этом только и говорят со времен СССР.
Мое мнение – только сдельно-премиальное. Нужно договариваться так: с договорной сдельной цены оставлять на удержание, не меньше 20% выполнения.
Мнения
О книге «Почему трудно быть начальником» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
