На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Как открыть свой бизнес и производство. Первые шаги» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Бизнес-план. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Как открыть свой бизнес и производство. Первые шаги

Дата выхода
22 марта 2021
🔍 Загляните за кулисы "Как открыть свой бизнес и производство. Первые шаги" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Как открыть свой бизнес и производство. Первые шаги" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Дмитрий Александрович Найденов) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
В книге описано как начать свой бизнес или производство с нуля. Какие нюансы есть на каждом этапе оформления, с чего начать и на что обратить внимание. Книга написана на основе личного опыта автора. Прочитав эту книгу вы сможете сэкономить много денег и времени. В данной книге будут рассмотренный основные трудности и подводные камни при создании своего бизнеса с нуля: 1. С чего начать планирование и что такое бизнес план. 2. Как открыть и зарегистрировать свою фирму. 3. Как правильно подобрать помещения под офис и производство. Как избежать штрафов и судебных исков или минимизировать их. 4. Как правильно подобрать персонал. 5. Как правильно организовать производство 6. Как правильно высчитывать доходность производства. 7. Сбыт продукции и контрагенты. Гибкость в построении предприятия. 8. Как не нарваться на налоговые проверки. 9. Как избежать и минимизировать несчастные случаи на производстве. 10. Если ваш бизнес не пошел и что с этим делать. 11. Госзаказы, подводные камни.
📚 Читайте "Как открыть свой бизнес и производство. Первые шаги" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Как открыть свой бизнес и производство. Первые шаги", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Вариант, когда у вас всё плохо, но долгов нет и вы никому ничего не должны мы назовём Умеренным так, как правило, ещё не всё потеряно и всё можно исправить.
И третий вариант планирования – это когда вы вложили много денег или других материальных средств, набрали долгов, задолжали оплату поставщикам и сотрудникам. Или не смогли выполнить условия поставки товара или работ, взяв при этом предоплату. Этот вариант тоже нужно рассматривать заранее, чтобы просчитывать свои действия и знать, как поступать.
Самое главное, при начинании своего бизнеса, если он начал приносить убыток, вовремя остановиться и закрыть свой бизнес.
Рассказывать, как составлять бизнес-план не буду, каждый бизнес довольно специфический и лучше поискать в интернете подходящий под ваше направление бизнеса.
В первую очередь при планировании бизнеса вы должны чётко понимать, какой штат сотрудников вам необходим для нормального функционирования. Их также должно быть три вида: минимальный, оптимальный и улучшенный (т.е. когда есть возможность подмены сотрудниками друг друга при любой нештатной ситуации).
При закладывании стоимости оклада труда учитывайте среднюю по рынку +15% минимум.
Не рассчитывайте на родственников и друзей, будьте максимально независимыми в выборе сотрудника и возможности вовремя его поменять.
Не закладывайте оплату труда, взятую с сайтов государственной биржи труда, не лишним будет почитать вакансии сотрудников для сравнения спроса и предложений по вашей отрасли.
Выбор генерального директора и Главного бухгалтера, это самый ответственный выбор.
Если обязанности генерального директора можно возложить на себя (это довольно распространено, хотя бы на первое время, пока идёт раскрутка бизнеса), то Главного бухгалтера лучше всего нанимать и непросто взять в штат бухгалтером, выполняющими функцию Главного бухгалтера, а оформить именно в штат Главным бухгалтером. Как показывает опыт, в этом случае Главный бухгалтер будет стараться не совершать ошибок по бухгалтерии не за совесть, а за страх, т.к.











