На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Будь бизнес-аналитиком» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Менеджмент, Управление бизнесом. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Будь бизнес-аналитиком

Автор
Дата выхода
19 сентября 2023
🔍 Загляните за кулисы "Будь бизнес-аналитиком" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Будь бизнес-аналитиком" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Диана Сюняева) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Книга предназначена для тех, кто еще не знаком с бизнес-анализом, но хочет начать свой профессиональный путь в этой сфере, а также для начинающих бизнес-аналитиков, которые хотят структурировать свои знания. Основываясь на своем опыте, авторы последовательно дают информацию о техниках и методах, которые необходимы для выполнения роли бизнес-аналитика в проекте.
📚 Читайте "Будь бизнес-аналитиком" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Будь бизнес-аналитиком", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Анализ производительности: Когда проект уже выпущен, БА и РП могут совместно анализировать достижение КПЭ с учетом изначально заложенных ожиданий. Это поможет определить приоритеты будущих улучшений продукта.
3. Приемочное тестирование пользователей: Помогает снизить риски на ранних этапах и сэкономить время и средства, затрачиваемые на разработку. Совместная работа РП и БА поможет улучшить планы тестирования, валидацию действий при тестировании, анализ результатов и др.
Требования
Следующий шаг приведет нас к главе, посвященной требованиям.
Все начинается с идеи. Например, такой идеи: «Хочу, чтобы холодильник сам заказывал продукты, когда надо». Такая «хотелка» к моменту итоговой реализации начинает обрастать другими «хотелками», как снежный ком при спуске с горы. Юристы хотят, чтобы пользовательское соглашение к холодильнику было размером с «Войну и мир». Продуктовые магазины хотят, чтобы холодильник заказывал у них только самые дорогие продукты. А пользователь хочет… вкусно поесть и не переживать за пустой холодильник.
Набор таких «хотелок» и называется требованиями.
Чтобы собрать и помочь воплотить в жизнь требования, компании нужен бизнес-аналитик.
Требования сосредоточены на понимании того, какую ценность можно получить, если требование будет выполнено. BABOK 3.0
Требования – это спецификация того, что должно быть реализовано. В них описано поведение системы, свойства системы или ее атрибуты.
Требования влияют не только на сам результат, но и на восприятие этого результата. Помните, что требования исходят от человека. А человеку свойственно радоваться от исполнения желаний (и требований).
Требования не равно цель
Важно понимать, что Цель и Требование – это разные понятия в рамках реализации проекта.
Цель проекта – это желаемый результат (эффекты, выгоды), достигаемый в итоге успешного осуществления проекта.
Требования – это формализованное описание потребностей (т.е. конкретные функции, свойства и атрибуты).
Цель. Строго связано с бизнес-показателями. Ставится 1 раз на весь период реализации проекта.
Пример: Повысить эффективность процесса обслуживания на 20%.







