На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Советы руководителям (менеджерам) и бизнесменам. Практический менеджмент» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Менеджмент, Управление бизнесом. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Советы руководителям (менеджерам) и бизнесменам. Практический менеджмент
0 баллов
0 мнений
1 чтение
Дата выхода
27 июня 2022
🔍 Загляните за кулисы "Советы руководителям (менеджерам) и бизнесменам. Практический менеджмент" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Советы руководителям (менеджерам) и бизнесменам. Практический менеджмент" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Денис Александрович Шевчук) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
В доступной научно-популярной форме излагаются основные советы для руководителей (менеджеров) любого уровня и отраслевой принадлежности. Методы и приемы практического менеджмента от опытного практика, изложенные в книге, помогут организовать работу вашей фирмы (отдела, управления и т.д.). Адресована руководителям, собственникам бизнеса, студентам экономических специальностей, полезна всем интересующимся вопросами совершенствования организации управления.
📚 Читайте "Советы руководителям (менеджерам) и бизнесменам. Практический менеджмент" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Советы руководителям (менеджерам) и бизнесменам. Практический менеджмент", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Контролируйте негативные слухи: отказывайтесь слушать сплетни; критикуйте сотрудников за «отравление» информационной среды; пресекайте неконструктивные негативные обсуждения в зародыше. Поддерживайте позитивные слухи. Поощряйте обсуждение достижений и позитива в неформальном общении сотрудников.
Создавайте информационные поводы для распространения приятных – новостей. Введите правило – не обсуждать с негативной стороны отсутствующих людей. Это можно делать лишь с доверенным коллегой своего уровня с целью получить совет.
Тут будет реклама 1
Всегда отслеживайте наличие цели общения и целесообразность текущей коммуникации. Напрямую спрашивайте о целях тeкyщeгo общения. Не позволяйте людям трепаться, сплетничать и т.п. Пресекайте проявление юмора висельника – сарказм, подколки и другие негативные виды коммуникации. Чаще всего юмор используется для снятия остроты проблемы, которую необходимо решать.
Финансовые наказания не должны затрагивать оклад. Вы платите базовую зарплату за то, что человек посвящает время работе в вашей компании.
Тут будет реклама 2
Пока он ваш сотрудник – вы должны платить ему зарплату в полном объеме. За эффективность е го работы отвечаете вы. Если
хочется «урезать» ему оклад – перезаключайте трудовой до говор или – увольняйте его. Вскрывайте конфликты – переводите конструктивно недовольство в явную форму, обостряйте – не давайте им становиться хроническими. При приеме на работу проводите проверку соискателей по принципу «свой/чужой» (на совместимость с руководством и коллегами). Сильно портят атмосферу сотрудники, которым нечем заняться на рабочем месте.
Тут будет реклама 3
Загружайте незанятых людей работой больше. Еще больше! Либо сокращайте количество сотрудников если им нечем заняться.
Взаимоотношения с ключевыми сотрудниками
Отмечайте тех сотрудников, в которых вы готовы инвестировать свои силы и время, – далеко не все подчиненные заслуживают подобного отношения. Ежедневно «вербуйте» подчиненных – объясняйте свои решения и требования. Стремитесь сделать человека своим единомышленником.
Тут будет реклама 4
Подчиненный выполнит работу лучше, если сам будет убежден в ее
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=67814750) на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.
Мнения
О книге «Советы руководителям (менеджерам) и бизнесменам. Практический менеджмент» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
Другие книги автора
Если «Советы руководителям (менеджерам) и бизнесменам. Практический менеджмент» пришлась вам по душе, самое время открыть для себя другие работы Денис Александрович Шевчук! В этой подборке — только произведения того же автора, чтобы вы могли глубже погрузиться в его творческий мир и насладиться схожим стилем, темами и атмосферой. Возможно, следующая книга станет для вас ещё более ярким открытием.
