На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Управляю проектом как Бог. Все, что нужно знать о проджект-менеджменте» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Российская практика. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Управляю проектом как Бог. Все, что нужно знать о проджект-менеджменте

Автор
Дата выхода
24 сентября 2020
🔍 Загляните за кулисы "Управляю проектом как Бог. Все, что нужно знать о проджект-менеджменте" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Управляю проектом как Бог. Все, что нужно знать о проджект-менеджменте" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Денис Фурсенко) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Как вести неограниченное количество проектов, не теряя в качестве, соблюдать сроки и приводить в восторг заказчиков?
Денис Фурсенко – сертифицированный менеджер проектов PMP и PMI, среди клиентов которого Лукойл, Shell, Disney, McDonalds, Universal Parks и др., дает пошаговые инструкции по ведению проектов. Эти инструкции позволяют в разы увеличить скорость работы и довести до идеала выполнение каждой задачи!
Эта книга поможет вам:
• Выстраивать надежные отношения с заказчиками
• Повысить продуктивность до максимума
• Эффективно управлять командой
• Контролировать все процессы в рамках проекта
• Видеть и блокировать риски
Все, что нужно знать о проджект-менеджменте – в одной книге!
📚 Читайте "Управляю проектом как Бог. Все, что нужно знать о проджект-менеджменте" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Управляю проектом как Бог. Все, что нужно знать о проджект-менеджменте", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
– Второе вполне возможно, так как Тимофей Александрович не хочет разговаривать с Антоном на эту тему.
• Не умеет делать что-либо, не обладает необходимой квалификацией. – Сложно сказать, но навряд ли.
• Не может уделять время проблеме, т. к. часто появляются более приоритетные задачи.
• Не хочет, так как это будет отнимать много времени и очень рискованно с технической точки зрения.
Цели и желания Антона:
• Меньше пристального внимания от топ-менеджмента.
• Лучшая организация работы, меньше багов, сотрудники сами знают свои цели, задают меньше вопросов.
• Достижение необходимых результатов.
Позитивное намерение:
Почему он так себя ведет? В чем может быть его позитивное намерение? Чего человек может добиваться своим поведением?
Он себя так ведет, потому что:
• Хочет делать работу правильно.
• Хочет выполнять приоритетные задачи.
Аргументы:
Как объяснить Антону, что его поведение противоречит его целям и позитивному намерению:
• Давай выделим отдельного разработчика на полный день это не так сильно ударит по производительности, но покажет, что над проектом работают, и будет меньше вопросов.
• Давай выделим двух разработчиков на первую половину дня, я буду отслеживать, чтобы они в это время занимались только этим проектом.
• Я подготовил спецификацию по интеграции систем и заготовил тест-кейсы. Давай отдадим их в работу, а как только появятся первые результаты, сразу начнем тестировать.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/denis-fursenko/upravlyau-proektom-kak-bog-vse-chto-nuzhno-znat-o-prodzhekt/) на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.
notes
Сноски
1
Подробнее про «нет» читайте в книге Кэмп Д. «Сначала скажите «нет»: секреты профессиональных переговорщиков. – М.: ООО «Издательство «Добрая книга», 2003. – 272 с
2
Схему алгоритма смотрите в Приложении 1.
3
Про систему DISC и Адизеса подробнее можно прочитать в Приложении 2.





