На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Краткое содержание «Remote: офис не обязателен»» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Поиск работы / карьера. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Краткое содержание «Remote: офис не обязателен»

Автор
Дата выхода
31 июля 2023
🔍 Загляните за кулисы "Краткое содержание «Remote: офис не обязателен»" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Краткое содержание «Remote: офис не обязателен»" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Дарья Варламова) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Этот текст – сокращенная версия книги «Remote: офис не обязателен». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
За удаленной работой будущее: в США 45% сотрудников время от времени работают вне офиса – это около 50 млн человек. В России на 2018 год только 1% наемных работников трудились удаленно: скорее всего, считали только штатные единицы, а не фрилансеров, работающих по договору подряда. К 2020 году это число должно подняться до 20%: пускай медленно, но мы все же осваиваем тренды рынка труда. Книга Дэвида Хенссона и Джейсона Фрайда – полезный навигатор для тех, кто только приступает к организации удаленных рабочих процессов. В кратком обзоре вы прочитаете главные аспекты, плюсы и минусы работы вне офиса, а также найдете удобные инструменты для перехода в «свободный режим».
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.
📚 Читайте "Краткое содержание «Remote: офис не обязателен»" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Краткое содержание «Remote: офис не обязателен»", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Даже если допустить, что это действительно так, компании нужно не так много инновационных идей, и все равно большая часть рабочего процесса посвящена их «допиливанию». А удаленная работа не отменяет живых брейнстормингов время от времени: если нужно общаться в режиме реального времени, не обязательно делать это вживую. Голосового соединения или видеочата, а также дистанционного доступа сотрудников к рабочему компьютеру вполне достаточно для коллективного творчества.
В офисе вас постоянно отвлекают от работы то на 5, то на 10 минут.
Конечно, если сотрудник работает из дома или из кафе, его тоже могут отвлекать.
Работа из дома экономит огромное количество времени. Например, если вы тратите на путь в одну сторону 45 минут и работаете пятидневную неделю, в год у вас будет уходить на дорогу 300-400 часов. Столько времени авторы книги потратили на разработку популярного софта Basecamp.
Компании все чаще используют распределенный персонал: в одной команде могут работать специалисты из разных городов и даже стран. Соответственно, рабочий график становится асинхронным – когда у одного сотрудника наступает утро, другой может уже заканчивать рабочий день. Гибкий график учитывает потребности разных сотрудников, он подходит и «совам» и «жаворонкам», и студентам, и отцам семейств. При этом вполне можно сохранять 40-часовую рабочую неделю, но давать сотрудникам возможность распределять время на свое усмотрение.
Конечно, некоторые виды работы более жестко привязаны к графику – например, прием звонков в колл-центрах. Но и тут есть возможности для гибкого графика – сотрудники могут работать посменно (желательно с некоторым перехлестом, на случай опозданий).
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».











