На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Учимся менеджменту в стиле коучинг. Методическое пособие для бизнес-тренера» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Словари, справочники, Руководства. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Учимся менеджменту в стиле коучинг. Методическое пособие для бизнес-тренера
0 баллов
0 мнений
0 чтений
Автор
Дата выхода
07 июня 2018
🔍 Загляните за кулисы "Учимся менеджменту в стиле коучинг. Методическое пособие для бизнес-тренера" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Учимся менеджменту в стиле коучинг. Методическое пособие для бизнес-тренера" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Анна Мурашкина) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
В книге представлена готовая методика проведения комплекса тренингов, направленных на развитие управленческих навыков руководителей среднего звена.
📚 Читайте "Учимся менеджменту в стиле коучинг. Методическое пособие для бизнес-тренера" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Учимся менеджменту в стиле коучинг. Методическое пособие для бизнес-тренера", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Работа с барьерами в коммуникациях: виды барьеров, методы снижения/устранения барьеров.
Сила вопросов: пятиуровневая модель эмоционального влияния, анализ состояния партнера по общению, виды вопросов.
Коучинговый подход в менеджменте: что такое коучинг, принципы коучинга, применение элементов коучинга в менеджменте.
Самореализующиеся предсказания.
Модуль 3.Мотивация сотрудников.
В результате участники будут:
осознавать феномен «управленческой проекции»;
уметь подбирать стимулы в зависимости от индивидуальной структуры мотивов подчиненного.
Тут будет реклама 1
Содержание:
Мотив и стимул: в чем разница.
Теории мотивации В. Герчикова, И. Герцберга.
Позитивная и негативная мотивация.
Работа с демотивированным сотрудником.
Модуль 4. Постановка задачи.
В результате участники будут:
уметь формулировать цели по SMART;
уметь составлять качественные планы;
осознавать феномен «умножения» (а не «передачи») ответственности в результате делегирования;
знать критерии выбора сотрудника для делегирования;
уметь проводить беседу с целью постановки задачи и делегирования.
Тут будет реклама 2
Содержание:
Постановка цели и планирование деятельности.
Постановка задач по SMART.
Делегирование: принципы распределения полномочий и ответственности, 7 шагов делегирования, трудности делегирования.
Алгоритм проведения беседы для постановки задачи сотруднику.
Постановка задачи с применением коучингового подхода.
Тут будет реклама 3
Модуль 5.Контроль и обратная связь.
В результате участники будут:
осознавать установку «контроль начинается с постановки цели»;
знать цели, виды и методы осуществления контроля;
уметь определять контрольные точки;
уметь оценивать выполнение работы подчиненными с точки зрения степени достижения поставленных задач;
осознавать необходимость обратной связи для компании, руководителя и подчиненного;
уметь давать конструктивную обратную связь как при положительных, так и при отрицательных результатах;
уметь использовать модель PARLA.
Тут будет реклама 4
Содержание:
Виды контроля.
Решения, принимаемые по результатам контроля.
HPI – подход.
Обратная связь: принципы конструктивной обратной связи. «Принцип гамбургера».
Уровни обратной связи.
Модель PARLA, коучинг для обратной связи.
Модуль 6. Управление конфликтами.
Мнения
О книге «Учимся менеджменту в стиле коучинг. Методическое пособие для бизнес-тренера» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
Другие книги автора
Если «Учимся менеджменту в стиле коучинг. Методическое пособие для бизнес-тренера» пришлась вам по душе, самое время открыть для себя другие работы Анна Мурашкина! В этой подборке — только произведения того же автора, чтобы вы могли глубже погрузиться в его творческий мир и насладиться схожим стилем, темами и атмосферой. Возможно, следующая книга станет для вас ещё более ярким открытием.
