Не Горе от ума. 10 триггеров бизнесмена

Если вы считаете, что финансы – это только про цифры, вы – глубоко ошибаетесь. Хороший финансист – это не калькулятор (спасибо, автоматизации), он понимает не только цифры, но и причины того или иного показателя.

Коснувшись изнаночной стороны таких непохожих друг на друга бизнесов, как логистика, издательство, общепит, IT индустрия, производство металлоконструкций для ТЭК и так далее – я обросла пониманием тонкостей финансовых показателей и их неоднозначности для того или другого бизнеса.

Иногда я говорю, что в моем случае сработало правило «Горе от ума», но я верю, что эта информация может поспособствовать тому, чтобы горя не случилось. Ведь, кто предупрежден, тот вооружен. Собственно, так и родилось название этой книги: НЕ горе от ума.

Не буду докучать экономической теорией, уверена, что азы и общее понимание экономических тезисов вполне доступно каждому из нас. Моя задача была рассказать об острых вопросах в ключевых сферах управления бизнеса и при помощи личного опыта анализа и решений, показать, как можно обойти острые углы и обезопасить свое дело.

Предполагаю, что со временем эту книгу захочется дополнить, так как бизнес – это живой организм, а время, в которое мы живем делает нас гибкими и постоянно развивающимися. Поэтому я постаралась коснуться контрольных и часто встречающихся больных вопросов управленца, ключевых сфер или триггеров (больных зон).

Искренне надеюсь, что мой опыт, советы, идеи и решения помогут вам или как минимум оживят ваш ум и дадут толчок для взгляда на свои больные вопросы под новым углом, давая пищу для нахождения альтернативных действий.

Книга структурирована отдельными и независимыми друг от друга главами, поэтому вы можете читать их совершенно в любом порядке, который для вас наиболее интересен.

И прежде, чем включиться в освещение первого триггера, хочу поблагодарить своих учителей, работодателей и коллег, за знания и опыт, которым сегодня делюсь с вами в этой книге.

1. Как считать Интерес: МАРЖА и ПРИБЫЛЬ

Так получилось, что еще с университетской или коллежской скамьи нас учат считать прибыль. И на самом деле, это большой прорыв с 90-х, когда собственники стали фокусироваться именно на показатели прибыли, а не на выручке или отгрузке.