На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Решебник начинающего руководителя проекта» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Словари, справочники, Руководства. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Решебник начинающего руководителя проекта
0 баллов
0 мнений
0 чтений
Автор
Дата выхода
07 марта 2024
🔍 Загляните за кулисы "Решебник начинающего руководителя проекта" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Решебник начинающего руководителя проекта" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Дмитрий Бельков) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Возможно, ты начинаешь руководить проектом. И тебе нужна понятная практика, а не теория. В книге собраны ответы на 26 реальных вопросов — с чего начать проект, как писать письма заказчику, можно ли менять озвученные решения и многие другие. Одна глава — ответ на один вопрос. Просто, понятно, с конкретными советами и примерами. Можешь смотреть оглавление и шагать сразу на нужную страницу. Но лучше прочитать последовательно. Так картинка у тебя в голове будет стройнее и полнее. Удачи!
📚 Читайте "Решебник начинающего руководителя проекта" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Решебник начинающего руководителя проекта", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
);
– любые другие ресурсы (от бумаги в принтере и чата для общения с командой до знаний сторонних экспертов);
– время (доступное тебе для получения промежуточных и конечного результата);
– результат;
– заказчик, которого этот результат должен удовлетворить.
Теперь давай вернемся к заголовку, а именно «Проект и результат». Это то, чем должен заканчиваться любой успешный проект, – фиксацией результата.
Именно осознание и ожидание результата будет основной движущей силой в проекте.
Тут будет реклама 1
Двигать и побуждать будем людей. А значит, каждый участник проекта должен получить свой кусочек результата или рассматривать общий полученный результат как общий, которым он тоже может пользоваться.
Давай рассмотрим реальный студенческий кейс.
Группе студентов 1—2 курсов необходимо сделать учебный проект. В качестве проекта была выбрана автоматизация одного из подразделений университета.
Разложим сначала контекст:
– Заказчик. Глава подразделения университета, процессы которого хочется автоматизировать.
Тут будет реклама 2
– Команда. Студенты в количестве 4—6 человек с разной специализацией.
– Руководитель проекта. Ты.
– Проект. Создание информационной системы, а значит, для начала достаточно домашних или университетских компьютеров с минимальными требованиями.
– Время. Полгода календарных = один учебный год (с учетом старта проекта и его защиты).
– Результат:
– Умными словами: информационная система, которая автоматизирует бизнес-процессы для сотрудников подразделения.
Тут будет реклама 3
– По сути: внутренняя веб-система или кусочек внутреннего портала, который поддерживает основные сценарии работы конкретного отдела. Все в одном месте, все красиво и удобно.
Вроде все понятно. Так ведь?
На самом деле не до конца. Чтобы хорошо описать результат, надо для начала ответить на несколько простых вопросов «зачем». К примеру, таких:
– Зачем это заказчику? (Ответ: чтобы работалось удобнее, быстрее и все было в одном месте.
Тут будет реклама 4
Ок.)
– Зачем это команде? (Ответ: чтобы:
– сдать проект и получить оценку;
– научиться работать в команде;
– научиться новым технологиям;
– в идеале получить деньги за проект или грант на развитие.)
Звучит неплохо! Все?
И снова нет. Надо посмотреть на контекст еще шире и добавить:
– Зачем это университету?
– Вам повезло – вы автоматизируете кусочек внутренней «кухни». Университету как организации это нужно.
Мнения
О книге «Решебник начинающего руководителя проекта» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
