21 урок Николло Макиавелли

Когда император понял, что ничего изменить уже нельзя, к нему вернулась решимость. Теперь он без страха вел свое войско к неведомой стране".

Подумайте, возможен ли подобный скрытый сценарий у Вас, когда ничего нельзя изменить и придется идти по выбору, сделанному за Вас?

Поэтому Вам, как руководителю, нужно показывать постоянно свою преданность и верность собственнику компании. Как это делать:

– постоянно информируйте его о принимаемых важных решениях, которые будут показывать эффективность и результативность Вашей работы.

– не стесняйтесь, ищите возможность сделать это в неформальной обстановке, встречаясь с собственником, позволяя самому собственнику самому их утверждать.

– напрашивайтесь в гости, приглашайте в гости, знакомьтесь со всеми членами семьи собственника. Станьте своим. Используйте семью собственника для укрепления своей власти.

Этим Вы начнете убеждать собственника в своей лояльности и ценности. Делать это раньше, чем информацию получат Нобели и смогут ею воспользоваться в своих целях.

Руководитель – это прежде всего политический деятель, поэтому для достижения цели он должен быть как можно ближе к собственнику, чтобы им манипулировать, чтобы закреплять свой статус в компании, потихоньку оттирая Нобелей от собственника и этим развивать и усиливать свое влияние в компании. По сути, стать незаменимым лицом для собственника.

Поговорим о наиболее влиятельном слое компании – о Нобелях и Пополанах.

"Поэтому тому, кто приходит к власти с помощью знати, труднее удержать власть, чем тому, кого привел к власти народ, так как если государь окружен знатью, которая почитает себя ему равной, он не может ни приказывать, ни иметь независимый образ действий.

Само по себе понятно, что все Нобели и Пополаны не хотят омрачать свою жизнь, уменьшать свое влияние, и следующие за ними финансовые выгоды от выдвижения ими вас на должность.

Представьте, что кто-то из Пополанов или Нобелей решили совершить определённые действия, направленные на продажу или закупку того, что Вы не хотели делать. Впрочем, это может касаться и других аспектов – невыгодных кредитов, соглашений й с конкурентами и потребителями и прочее.