На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Управление предпринимательскими рисками. Методическое пособие для руководителей производственных предприятий» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Словари, справочники, Руководства. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Управление предпринимательскими рисками. Методическое пособие для руководителей производственных предприятий
0 баллов
0 мнений
1 чтение
Автор
Дата выхода
01 февраля 2023
🔍 Загляните за кулисы "Управление предпринимательскими рисками. Методическое пособие для руководителей производственных предприятий" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Управление предпринимательскими рисками. Методическое пособие для руководителей производственных предприятий" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Андрей Галдин) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
В методическом пособие «Управление предпринимательскими рисками» рассмотрены особенности классификации рисков, проблемы оценки управления рисками на промышленных предприятиях в условиях российской действительности и разработаны мероприятия предотвращения возникновения рисков на предприятии.
📚 Читайте "Управление предпринимательскими рисками. Методическое пособие для руководителей производственных предприятий" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Управление предпринимательскими рисками. Методическое пособие для руководителей производственных предприятий", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Субъект управления – группа руководителей, которая посредством различных вариантов своего воздействия осуществляет целенаправленное функционирование субъекта управления.
Главная цель системы управления рисками – формирование и реализация взвешенного и обоснованного подхода к построению риск-стратегии предприятия, органически вписанной в структуру бизнеса и способствующей сбалансированности ее профиля «риск-доходность».
Рис. 1.1. Схема процесса функционирования системы управления рисками организаций строительного комплекса
Задачами системы управления рисками являются:
– повышение стоимости бизнеса;
– ограничение уровней принимаемых предпринимателем рисков в соответствии с его предпочтениями при поддержании высоких объемов проводимых операций;
– обеспечение способности предприятия покрывать вызываемые рисками убытки собственными средствами без угрозы для достижения стратегических, оперативных и финансовых целей, т.
Тут будет реклама 1
е. за счет «риск-капитала»;
– обеспечение стратегической и оперативной устойчивости бизнеса за счет снижения чувствительности результатов деятельности к факторам всех типов риска;
– обеспечение эффективного распределения ресурсов предприятия с учетом всех рисков;
– снижение изменчивости прибыли за счет разработки системы стимулирования подразделений и персонала предприятия с учетом риска;
– определение во внутренних нормативных документах предприятия установленных процедур и полномочий при принятии решений в области риска и обеспечение их соблюдения;
– снижение непредвиденных убытков и экстремальных потерь предприятия за счет уменьшения вероятности их наступления;
– оптимизация налоговых обязательств за счет снижения изменения доходов и расходов предприятия.
Тут будет реклама 2
Тут будет реклама 3
Построение системы управления рисками должно осуществляться на основе принципов интегрированности, непрерывности и расширенности. Принцип интегрированности означает концентрацию управления рисками лично предпринимателем с одновременным делегированием полномочий и вовлечением в данный процесс всех руководителей структурных подразделений предприятия.
Тут будет реклама 4
Принцип непрерывности предполагает осуществление риск-менеджмента на постоянной основе вне зависимости от ситуации. Принцип расширенности предусматривает оценку и управление всеми рисками предприятия, без ограничения определенными видами, так как между рисками не существует четких границ.
Мнения
О книге «Управление предпринимательскими рисками. Методическое пособие для руководителей производственных предприятий» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
Другие книги автора
Если «Управление предпринимательскими рисками. Методическое пособие для руководителей производственных предприятий» пришлась вам по душе, самое время открыть для себя другие работы Андрей Галдин! В этой подборке — только произведения того же автора, чтобы вы могли глубже погрузиться в его творческий мир и насладиться схожим стилем, темами и атмосферой. Возможно, следующая книга станет для вас ещё более ярким открытием.
