На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Pro:офис. Выжить в корпоративной среде.» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Корпоративная культура. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Pro:офис. Выжить в корпоративной среде.
0 баллов
0 мнений
0 чтений
Автор
Дата выхода
08 марта 2024
🔍 Загляните за кулисы "Pro:офис. Выжить в корпоративной среде." — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Pro:офис. Выжить в корпоративной среде." — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Андрей Бутов) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
«Pro:офис. Выжить в корпоративной среде» — это практическое руководство о том, как процветать в мире офисных работников и корпоративных интриг. Книга поможет разобраться в сложных (а иногда и откровенно нелепых) бизнес-процессах, подскажет секреты идеального резюме, научит проходить собеседования и находить экологичные выходы из спорных ситуаций (сокращение, увольнение, газлайтинг). Андрей Бутов, автор книги и ИТ-директор с двадцатилетним стажем, делится своим уникальным опытом, предлагая читателям различные стратегии и тактики, инсайты и ключи к эффективному руководству в ИТ и не только. — Если вы устали от бесконечных «пустых» совещаний. — Если вам кажется, что ваш непосредственный руководитель идиот (скорее всего, не кажется). — Если вы не получаете ответ на свои отклики на сайтах поиска работы. — Если вы идете в отпуск, но вас все равно заставляют работать. — Если вы задумались о повышении зарплаты, но не понимаете, что для этого нужно сделать… То эта книга для вас!
📚 Читайте "Pro:офис. Выжить в корпоративной среде." онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Pro:офис. Выжить в корпоративной среде.", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
А что тут сложного? С обедом в смысле.
На одной из работ первый раз шеф со мной пообедал спустя семь (!) месяцев моей работы (я наводил справки, это не я плохой, а он со всеми себя так вел).
Было место, где шеф со мной не обедал ни разу (я наводил справки, это не я плохой, а он со всеми себя так вел).
Вы можете подумать: «Ну-у-у, это решение не для сотрудников массовых позиций». Или не для строителей. И так далее.
Отвечу: у всех есть руководитель. В случае оператора кол-центра, например, это может быть старший смены.
Тут будет реклама 1
Вопрос только в том, умеет ли этот руководитель правильно встречать и онбордить сотрудников или нет.
Глава 6. Онбординг
Проблемы:
– Новый сотрудник не погружен в ценности и проекты компании
– Новый сотрудник отвлекает кросс-подразделения «глупыми» вопросами
– Новый сотрудник сбегает, выйдя на новое место работы
Процесс вливания в коллектив нового сотрудника крайне сложная штука.
И подчеркну, мы говорим про нового человека в компании.
Тут будет реклама 2
Не нужно путать с новым человеком в команде. Например, если аналитика перебросили из одной продуктовой команды в другую. Он уже давно находится в системе.
Хорошие компании придумывают институты наставничества, тренинги разные…
Но давайте о плохом :) Мы же о плохом в этой книге. Точнее, о плохих примерах.
Так как я в том числе отвечал за поддержку пользователей, довольно часто мне встречались руководители, которые заводили заявку на нового пользователя и буквально требовали, чтобы абсолютно все доступы во все системы работали в первую минуту первого рабочего дня сотрудника.
Тут будет реклама 3
Да, отмечу, что все написанное одинаково касается как массовых, так и любых других позиций. Чуть дальше будет понятно, причем тут доступы.
На мой вопрос «а человеку правда-правда вот ВСЕ доступы нужны, во все отчеты, во все системы, ровно в первый день?..» мне такие руководители отвечали: «Да, конечно. Он сразу сядет работать, у нас там очень много задач».
Тут будет реклама 4
Подождите! А как же онбординг? Тренинги? Рассказать сотруднику про компанию? Про задачи?!
Спустя несколько лет, когда я начал смотреть на этот процесс уже с позиции топ-менеджера, мне он (процесс) начал представляться совсем в ином свете. Более того, стали видны «результаты»
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.
Мнения
О книге «Pro:офис. Выжить в корпоративной среде.» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
