На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Pro:офис. Выжить в корпоративной среде.» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Корпоративная культура. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Pro:офис. Выжить в корпоративной среде.

Автор
Дата выхода
08 марта 2024
🔍 Загляните за кулисы "Pro:офис. Выжить в корпоративной среде." — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Pro:офис. Выжить в корпоративной среде." — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Андрей Бутов) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
«Pro:офис. Выжить в корпоративной среде» — это практическое руководство о том, как процветать в мире офисных работников и корпоративных интриг. Книга поможет разобраться в сложных (а иногда и откровенно нелепых) бизнес-процессах, подскажет секреты идеального резюме, научит проходить собеседования и находить экологичные выходы из спорных ситуаций (сокращение, увольнение, газлайтинг). Андрей Бутов, автор книги и ИТ-директор с двадцатилетним стажем, делится своим уникальным опытом, предлагая читателям различные стратегии и тактики, инсайты и ключи к эффективному руководству в ИТ и не только. — Если вы устали от бесконечных «пустых» совещаний. — Если вам кажется, что ваш непосредственный руководитель идиот (скорее всего, не кажется). — Если вы не получаете ответ на свои отклики на сайтах поиска работы. — Если вы идете в отпуск, но вас все равно заставляют работать. — Если вы задумались о повышении зарплаты, но не понимаете, что для этого нужно сделать… То эта книга для вас!
📚 Читайте "Pro:офис. Выжить в корпоративной среде." онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Pro:офис. Выжить в корпоративной среде.", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Последний пункт не связан напрямую с поиском вакансии, но очень важный. Ни в коем случае нельзя идти в компанию, в которой зарплата не белая. Или частично белая. Об этом мы подробно поговорим в главе 35. Если же все-таки пришлось пойти, то об этом тоже будет комментарий в главе 35.
А теперь обратимся к компаниям, которые не перестроились на новую реальность. И которые при этом сетуют на то, что у них мало откликов от соискателей и никто к ним не идет работать.
1. Зарплата в конверте.
Процитирую Михаила Афанасьевича Булгакова: «Свежесть бывает только одна – первая, она же и последняя.
Так же и с зарплатой. Зарплата бывает только одна – белая.
Серая зарплата – один из самых отпугивающих факторов для кандидатов.
2. Отношение к тату, пирсингу, красным и синим волосам.
Когда я слышу, что компания жалуется, что к ним айтишники плохо идут, а потом добавляет, что их корпоративная культура не приемлет свободную форму одежды, проявление индивидуальности и что у них даже в кодексе корпоративной этики прописано «нет татуировкам», у меня возникает только один вопрос: вы вообще когда-нибудь айтишников видели?
Хуже (и это тоже на моей практике встречалось неоднократно), если такой посыл идет от генерального директора.
Тут уже совет учредителям и спонсорам. Позиции долго не закрываются не потому, что HR плохо работает или кандидатов нет.
3. Гибридный формат работы.
Это не только про ИТ, и это не только про формат. Это в целом о культуре всей организации. Работа – это не когда человек сидит на рабочем месте и с умным видом что-то печатает. Работа должна быть там, где есть ноутбук и интернет. Об этом мы будем говорить дальше, но базово скажу: на уровне всей компании должно быть понимание того, что можно работать в гибриде.
Внедряется это HR’ом, внутренним обучением и собственным примером топ-команды.
4. Инклюзивные ребята и сотрудники 50+.
Да простят меня и те и другие, что я объединил их в один пункт.





