На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Словари, справочники, Руководства. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)
0 баллов
0 мнений
2 чтения
Автор
Дата выхода
12 октября 2018
🔍 Загляните за кулисы "Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Андрей Береговенко) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
В книге я расcкажу, как готовился и сдавал экзамен PMP, какие ошибки совершал и как их преодолевал. Какие материалы использовал при подготовке, как выстраивал процесс получения необходимой для сдачи экзамена информации. Расскажу, почему не сдал с первого раза, какую сделал работу над ошибками, и сдал со второго подхода. Если даже вы не планируете сдавать экзамен, то книга будет полезна для систематизации знаний по управлению проектами. Андрей Береговенко, PMP
📚 Читайте "Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Проекты переоцениваются на протяжении всей жизни для уверенности в том, что конечная дата и цели затрат будут достигнуты. Таким образом, менеджер проекта почти всегда знает, сможет ли проект достичь согласованной конечной даты и бюджета.
40. Отсрочки должны осуществляться путем регулирования будущей работы, а не запрашиванием дополнительного времени.
41. Менеджер проекта обладает полномочиями и властью. Он/она может сказать «нет» и контролирует проект в пользу заказчика.
42. Менеджер проекта дает понять другим, что ничего не бывает просто так.
Тут будет реклама 1
Изменение в содержании должно оцениваться за счет влияния на сроки, стоимость, качество, риски, ресурсы и удолетворенностъ заказчика.
43. У менеджера проекта достаточно данных о проекте для этого анализа. Менеджер проекта осознает, что, с течением времени, не у всех, вовлеченных в проект, будет одинаковое понимание того, каким должен быть проект и что должно происходить в течение жизни проекта. Таким образом, менеджер проекта постоянно следит за тем, чтобы все знали что происходит и имели соответствующие ожидания.
Тут будет реклама 2
44. Менеджер проекта знает и принимает всерьез обязанности человеческих ресурсов в проекте.
45. Менеджер проекта уделяет время таким операциям, как тим-билдинг и обеспечение исполнения команды.
46. Менеджер проекта проактивен и обнаруживает проблемы на ранней стадии, ищет изменения и предотвращает проблемы.
47. Менеджер проекта больше фокусируется на предотвращении проблем, а не на их решении.
48. Для многих возникаюших проблем уже есть план управления рисками.
Тут будет реклама 3
49. Риски – основная тема на каждом собрании команды.
50. Собрания не фокусируются на статусе (о котором можно узнать другими способами).
51. Все изменения в плане управления проектом проходят через процесс управления изменениями и интегрированный контроль за изменениями.
52. Менежер проекта следит за соблюдением организационной политики в проекте.
53. Менеджер проекта рекомендует улучшения к стандартам, политике и процессам исполняющей организации.
Тут будет реклама 4
Такие рекомендации ожидаемы и приветствуются руководством.
54. Качество должно быть превыше всего, независимо от того, в какой части проекта вносятся изменения.
55. Качество должно проверяться перед завершением операции или пакета работ.
56. Менеджер проекта тесно сотрудничает с отделом по обеспечению качества/контролю качества при исполнении некоторых операций по качеству, которые обсуждались в руководстве PMBOK.
57.
Мнения
О книге «Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
Другие книги автора
Если «Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)» пришлась вам по душе, самое время открыть для себя другие работы Андрей Береговенко! В этой подборке — только произведения того же автора, чтобы вы могли глубже погрузиться в его творческий мир и насладиться схожим стилем, темами и атмосферой. Возможно, следующая книга станет для вас ещё более ярким открытием.
