Бизнес в соцсетях: мощь океана

Можно часто видеть, как на русском посте стоят лайки и пр. от лиц заметно не владеющих русским языком. Это явно купленная подписка, лайки и пр.

Если вы продаете женскую косметику, колготки или нижнее белью, то вряд ли брутальный мужчина будет проявлять активность в такой группе, если он не из биржи обмена. То же самое и наоборот. Женщина с фото модельной внешностью вряд ли будет проявлять активность на странице, где продают строительные инструменты.

Кроме этого, те, которые проявляю активность на чужих страницах, активны и на своей странице.

Да если в группе подписаны несколько тысяч человек, то их нет смысла всех проверять, и так на быстрый взгляд вы увидите, сколько мусора, а значит и группа крученная. А это значит, что в таких группах вся тактика и стратегия построена на создании видимости, что группа популярна.

Но в бизнесе, как на рыбалки: мало того, что бы многие увидели приманку, нужен и следующий шаг, захотели заглотить её. Вы, как специалист в своей отрасли, способны оценить на сколько «вкусно» их предложение.

Поэтому, если их предложение не имеет видимого отклика, то это временный конкурент в поиске, но не конкурент в продажах.

Такие группы нужно исключать из анализа.

Шаг 3: Проведите SWOT-анализ социальных сетей

После сбора всех выше указанных данных начинается анализ, который показывает ваше положение по сравнению с конкурентами. В рамках анализа вы также будете искать возможности для улучшения своей стратегии и потенциальных угроз в своей деятельности в социальных сетях.

Конечно, если вы сегодня в своей группе продать десяток носков, завтра планируете продавать несколько китайских фонариков, а что собираетесь продавать послезавтра, то такой анализ не стоит требуемых затрат. Но если желаете себя позиционировать себя как серьёзный бренд, то без такого анализа вам никогда не стать лидером в своей отрасли.

Итак,

SWOT-анализ – хороший способ правильно классифицировать всю эту информацию и структурировать ее.

· S – Сильные стороны.

· W – Слабые стороны.

· О – Возможности.

· Т – угрозы.

Важно отметить, что сильные и слабые стороны связаны с внутренними факторами компании, т. е. с тем, что вы делаете правильно, и с областями, в которых можно сделать улучшения.