На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «12 основных ошибок руководителя, или Как не убить бизнес» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Психология, мотивация, Книги по психологии, Общая психология. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
12 основных ошибок руководителя, или Как не убить бизнес

Автор
Дата выхода
09 декабря 2020
🔍 Загляните за кулисы "12 основных ошибок руководителя, или Как не убить бизнес" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "12 основных ошибок руководителя, или Как не убить бизнес" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Анастасия Буркова) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Бизнес не возможен без ошибок, и они совершаются время от времени всеми сотрудниками. Многие из этих ошибок можно быстро исправить. Но есть очень серьезные ошибки – это ошибки руководителей. Эти ошибки могут убить бизнес.
📚 Читайте "12 основных ошибок руководителя, или Как не убить бизнес" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "12 основных ошибок руководителя, или Как не убить бизнес", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
12 основных ошибок руководителя, или Как не убить бизнес
Анастасия Буркова
Бизнес не возможен без ошибок, и они совершаются время от времени всеми сотрудниками. Многие из этих ошибок можно быстро исправить. Но есть очень серьезные ошибки – это ошибки руководителей. Эти ошибки могут убить бизнес.
12 основных ошибок руководителя, или Как не убить бизнес
Анастасия Буркова
© Анастасия Буркова, 2020
ISBN 978-5-0051-9007-9
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
12 основных ошибок руководителя, или как не убить бизнес
Ошибки руководителя
Бизнес не возможен без ошибок, и они совершаются достаточно часто.
Никто их не идентифицирует, так как наказывает за ошибки тот же самый менеджмент, который и создал условия для совершения ошибки.
Получается, что, излив недовольство на младших сотрудников, наверху ничего не происходит. Всё остается также. Ошибки продолжают дублироваться и повторяться. Однозначно это ведёт к плохим финансовым результатам и, в крайнем случае, даже к банкротству компании.
Какие же основные ошибки совершают руководители, которые приводят к плохим результатам для всей компании в целом.
– Отсутствие видения будущего
– Не выполнение функций примера для других
– Авторитарный стиль управления
– Отсутствие ориентированности на результат
– Непостроение коммуникационных связей
– Перфекционизм
– Неправильное управление временем
– Неумение делегировать
– Недостаточный контроль подчиненного подразделения
– Отсутствие внимания к сотрудникам
– Неследование принципу: окружите себя профессионалами
– Непринятие изменений
Отсутствие видения будущего
Как часто мы слышим от сотрудников, что они не очень довольны своими руководителями.
Такое развитие невозможно без видения руководством будущего компании.











