Персонал, который продаёт. Платите за результат, а не за процесс

Чего мы ожидаем от Вас:

• ваша уверенность в своих силах;

• умение быстро «схватывать» новую информацию;

• высокая самооценка (не завышенная!).

Дело в том, что у менеджера по продажам чаще, чем в любой другой профессии, могут возникнуть стрессовые ситуации. Возможно, в другом месте Вам об этом не скажут, но это правда. Очень важно, чтобы Вы умели контролировать свои эмоции и не воспринимали отказы как что-то личное, только у людей с достаточно высокой самооценкой это прекрасно получается.

И если все вышеперечисленное не про Вас, пожалуйста, не звоните, не тратьте свое и наше время.

Если все, что Вы прочитали, относится именно к Вам, тогда у Вас будет больше шансов, если:

• Вы уже работали в аналогичной должности;

• Вы умеете хорошо продавать по телефону/при личном контакте;

• Вы обладаете грамотной речью и заряжены оптимизмом!

Нам нужно всего 5 специалистов до 10-ого числа ______ месяца.

Резюме можно отправлять до 8-ого числа по этому адресу: e-mail

Первым трем одобренным кандидатам гарантирован сокращенный испытательный срок!

Удачи на собеседовании!

Обратите внимание на текст при составлении. Если закроете все боли кандидатов в описании вакансии, получите повышенный % конверсии в воронке, а значит потратите меньше денег на найм.

А для более быстрого принятия решения, как и в продажах, я здесь использую формулу ODC. Делаю предложение, ограничиваю по времени принятие решения и показываю путь, как это получить.

Естественный отбор, или как обломать поток кандидатов?

Вам не нужен конкретный человек, вам нужен результат, который он может принести.

«На рынке мало толковых менеджеров. Все просят золотые горы, а сами из себя ничего не представляют».

Обратная сторона медали, когда вы наладили отличный трафик, но не видите для себя подходящих кандидатов. Здесь как раз начинается работа в самой воронке. И чтобы улучшить конверсию, нужно расширить сами стенки.

Так что всех подряд, что ли, брать?

Нет, отбирайте по ключевым навыкам, а не потому, что «так показалось». И даже личные предпочтения имеют место быть, только если вы работаете с человеком в постоянном контакте. Но это уже другая история, я напишу о ней в другом разделе.