На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Как правильно оценить эффективность продаж по каналам сбыта. Готовые решения для менеджеров» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Экономика, Книги по экономике. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Как правильно оценить эффективность продаж по каналам сбыта. Готовые решения для менеджеров

Дата выхода
17 февраля 2020
🔍 Загляните за кулисы "Как правильно оценить эффективность продаж по каналам сбыта. Готовые решения для менеджеров" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Как правильно оценить эффективность продаж по каналам сбыта. Готовые решения для менеджеров" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Алексей Валерьевич Пурусов) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Очередная книга от бизнес-практика, в которой, на понятных примерах, описаны готовые решения, позволяющие оценить эффективность каналов продаж. Книга рассчитана на экономистов, финансистов, менеджеров коммерческой службы, сотрудников службы персонала и руководителей компании. Отвечает актуальным запросам топ-менеджмента и владельцев компаний по справедливой оценки деятельности коммерческой службы, в том числе и для мотивационных целей.
📚 Читайте "Как правильно оценить эффективность продаж по каналам сбыта. Готовые решения для менеджеров" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Как правильно оценить эффективность продаж по каналам сбыта. Готовые решения для менеджеров", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Но в большинстве случаев такой вариант остается только мечтой по вполне прозаическим причинам…
Анализируемый канал сбыта – это не обязательно бизнес-направление (например, розничное или оптовое), это может быть и отдельная точка продаж (розничный магазин), и оптовое региональное направление (например, оптовый отдел продаж «Север»).
Большинство ошибок в оценке связано с тем, что выбирается оценка сбытового направления на основе выручки и маржинального дохода, не учитывая косвенные затраты канала.
Приведу утрированный пример.
Оптовое направление продаж имеет два канала сбыта – канал «Москва» и канал «Регионы».
Выручка канала «Москва» – 100 млн руб. в год. Выручка канала «Регионы» – 50 млн руб. в год. Прямые затраты составляют 30% от выручки. Маржинальный доход по прямым затратам – 70% от выручки.
Бизнес представлен в форме одного юридического лица.
Логистический склад находится в регионе и управляется каналом «Регионы».
Косвенные затраты канала «Москва» составляют 50 млн руб.
Ракурс 1 – оценка по выручке и маржинальному доходу.
Очевидно, направление «Москва» по данным таблицы – лучшее и приоритетное.
Ракурс 2 – оценка с учетом косвенных затрат.
Здесь также полная очевидность. Рентабельность канала «Регионы» в два раза выше рентабельности канала «Москва». При этом доход от продаж они генерируют равный. Но есть еще один маленький нюанс, затраты на логистический склад отражены в косвенных затратах канала «Регионы» и составляют 5 млн руб.
Ситуация по рентабельности продаж существенно перераспределилась в сторону канала «Регионы».
Как видим, изменение индикаторов оценки кардинально меняет аналитическое мнение.
Не буду вдаваться в возможные логические умозаключения для принятия управленческих решений в этом примере.
Давайте перейдем к тому, как правильно реализовать процесс оценки эффективности продаж по каналам сбыта.
Простой пример оценки эффективности работы канала продаж.
Владелец одного бизнеса, который я консультировал, поставил мне интересную задачу по мотивации коммерческой службы. Компания имела собственное производство продуктов и еще занималась сторонней дистрибуцией.







