На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Как самостоятельно поставить управленку. Тренажёр» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Просто о бизнесе. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Как самостоятельно поставить управленку. Тренажёр

Автор
Дата выхода
01 апреля 2020
🔍 Загляните за кулисы "Как самостоятельно поставить управленку. Тренажёр" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Как самостоятельно поставить управленку. Тренажёр" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Алексей Стефаненков) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Это рабочая тетрадь-тренажёр. Предназначена для тех, кто хочет поставить управленку в самом лучшем редакторе электронных таблиц, а не просто прочитать и бросить на половине пути. Автор демонстрирует шаги и расчёты из личной практики, подтверждённые наглядными примерами в виде приложений. Здесь вы найдёте ответы на реальные вопросы собственников бизнеса. Сможете заранее видеть кризисные ситуации и правильно реагировать на них.
📚 Читайте "Как самостоятельно поставить управленку. Тренажёр" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Как самостоятельно поставить управленку. Тренажёр", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Я не опираюсь на чьё-либо мнение и представляю свой взгляд на управленку. Спорьте, вырабатывайте свои управленческие правила. От пассивного чтения смысла не будет. Придётся постараться. Смотрите как это выглядит у меня. Здесь нет пространственных рассуждений, а только конкретика. Я излагаю мысли просто, кратко и доступно. Моей целью было сделать тренажёр, где мало текста и много визуализации. Львиная доля всех расчётов выполнена при помощи аналитических сводных таблиц.
Все приложения имеют формат А4, и я их разместил после каждой главы, потому что неудобно большие картинки чередовать с текстом.
По этическим соображениям не даю реальных цифр нашей компании.
И ещё. Этот тренажёр не является учебным пособием по MS Excel и экономике. Неявно предполагается что читатель знаком с этими предметами.
Этот тренажёр и приложения к нему на сайте автора:
https://stefanenkov.ru/ (https://stefanenkov.ru/)
Часть 1.
Глава 1. БДДС (бюджет движения денежных средств)
Почему начинаю с БДДС? Потому что деньги должны быть. Это кровь. И точка. Сначала смотрим чистый денежный поток, а потом начинаем вникать в рентабельность и искать прибыль.
Цель: показать, как генерируются деньги от операционной, финансовой или инвестиционной деятельностей. Предотвратить кассовые разрывы. Планировать денежные потоки на будущее. Анализировать выплаты и поступления по любым критериям: суммы, отделы, статьи, наименование статей, даты.
Особенности: есть выплаты и поступления, нет прибыли или убытка, суммы содержат НДС.
Шаг 1. Объявляем людям, что начинаем работать на основании финансового плана. От каждого отдела требуется дать их плановые расходы и доходы на текущий месяц. В первый раз это будет криво и с некоторым негативом. Потом люди поймут, что планирование денег – это то, ради чего они и приняты на работу. На этом шаге нужно сделать две формы.
Мои формы выглядят как в Приложениях 1 и 2.
Шаг 2. Создаём справочник статей. Тут на усмотрение директора. Называйте их так, как вам подсказывает разум и логика. Не забывайте описать наполнение каждой статьи для тех, кто будет с этим работать и вообще для порядка. Мой справочник в Приложении 3.
Шаг 3. Создаём главную форму БДДС. Переносим туда данные из поданных заявок.





