Бизнес по понятиям, или Как выжить наемнику в частной компании

Бизнес по понятиям, или Как выжить наемнику в частной компании

Алексей Швецкий

В связи с уходом иностранных компаний многие менеджеры вынуждены искать себе применение в частном бизнесе, открывая там новый удивительный мир. Жизнь по понятиям в условиях абсолютной власти собственника дарит незабываемый опыт и яркие эмоции. Как совладать с ними и найти свое место в новых условиях, расскажет эта книга.Обложка создана автором, изображен он же.

Алексей Швецкий

Бизнес по понятиям, или Как выжить наемнику в частной компании

От автора

Идея этой книги во многом навеяна наблюдениями коллег, а также личным опытом и впечатлениями от перехода в подчинение собственника Компании после многолетней работы в международном холдинге.

Оказалось, что некоторые вещи, считавшиеся атавизмами (https://ru.m.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%B7%D0%BC), не только сохранились, но и являются нормой на просторах нашей Родины, особенно за пределами МКАД и чем больше расстояние от столичного региона, тем местная специфика более выражена и укоренена.

Часть 1 Откуда, куда, зачем?

Как наемные менеджеры попадают

в частный региональный бизнес

Многие иностранные корпорации свернули свою деятельность в России и это привело к тому, что на рынок вышло большое количество топ и просто менеджеров, привыкших и умеющих играть по правилам, понимающих значение и содержание таких понятий, как «комплаенс», «конфликт интересов», «харасмент», а также других подобных терминов и явлений.

Москва, как известно, не резиновая, поэтому, кто-то из них был вынужден искать счастье в регионах, где возникают, растут и развиваются локальные предприятия и целые группы компаний.

Безусловно, там представлены и территориальные подразделения крупных федеральных структур, но они, будучи подчинены корпоративному центру и соблюдая установленные им процедуры и регламенты, обычно не имеют ярко выраженной местной специфики, поэтому, в контексте рассматриваемой проблематики, мы их учитывать не будем.

С мотивацией наемных работников более-менее понятно. Решение вынужденное, некомфортное и, есть надежда, что временное.

Теперь о том, зачем такие специалисты в регионах… Как правило потребность в них, обусловлена проблемами роста регионального бизнеса.