Стратагемы. Стратегии войны, бизнеса, манипуляции, обмана

Стандартной является ситуация, когда преступная группировка, стремясь взять под свой контроль фирму, предлагает ей защиту и покровительство. В случае отказа на фирму совершается дерзкий и грубый «наезд» неизвестных преступников. Испуганный директор фирмы, не понимая, что защитники и нападавшие состоят в одной команде, соглашается на условия знакомых добрых бандитов. В данном случае используется «фальшивый» чужой нож.

Американская мафия очень эффективно использует стратагему чужого ножа.

В 1929 году на встрече в Атлантик-Сити главари преступных групп Америки заключили соглашение, которое соблюдается до настоящего времени. Были определены зоны влияния каждого клана, установлены правила, согласно которым каждая семья по своему усмотрению решала свои внутренние вопросы. Но одновременно было определено, что убивать по своему усмотрению можно только в ограниченных случаях. Только тогда, когда это касалось жизни своих людей или мелких сошек, проживающих на контролируемой территории.

Все другие случаи вынесения смертных приговоров должны были утверждаться советом преступного синдиката. Было решено, что для приведения в исполнение смертных приговоров будет создан специальный орган, который в дальнейшем с лёгкой руки журналистов получил название «Корпорация убийц». С 1934 года деятельность «Корпорации убийц» приобрела национальный масштаб.

В Корпорации существовало несколько слоёв. На нижнем уровне находились «одноразовые» курки.

В конце концов должнику делали предложение принять участие в мокром деле, погасить долг и заработать денег или немедленно расплатиться. Тех, кто отказывался, а таких было меньшинство, убивали сразу. Тех, кто соглашался, убивали после первого, второго или третьего убийства.

Исполнитель, не выполнивший отданного приказа, превышающий полномочия или любопытный, в очень короткие сроки сам становился жертвой. Та же участь грозила тем, кто был болтлив, жаден или часто напивался. В любом случае жизнь киллера была короткой.

Те исполнители, которые в силу особых талантов проявляли себя с лучшей стороны, могли стать постоянными работниками Корпорации.