Кадровое делопроизводство и управление персоналом на компьютере

Процесс кадрового планирования включает в себя проведение анализа рабочих мест организации, прогнозирование потребностей предприятия в сотрудниках разных специальностей и квалификаций, а также разработку мероприятий по развитию персонала предприятия и повышению его квалификации.

Зачем нужно кадровое планирование?

Цели и задачи, которые достигаются с помощью кадрового планирования, можно сформулировать следующим образом:

? Рациональное распределение имеющихся трудовых ресурсов в условиях меняющихся требований к ним на предприятии;

? Планирование затрат на проведение тех либо иных кадровых мероприятий;

? Выявление наиболее острых кадровых проблем на предприятии и содействие их скорейшему и оптимальному разрешению;

? Максимальное использование потенциала имеющихся работников;

? Комплексное изучение рынка труда;

? Оперативное привлечение необходимого и сокращение излишнего персонала (в последнем случае – с учетом нюансов социального характера);

? Определение количества работников тех либо иных специальностей, которые могут понадобиться в любое время в любом структурном подразделении предприятия;

? Планирование кадрового развития (мероприятия по повышению квалификации, проведение обучений, и т.

? Борьба с текучестью кадров, анализ причин, в результате которых возникает текучесть кадров на предприятии;

? Разработка комплекса мероприятий, направленных на сохранение имеющегося кадрового состава;

? Предвидение и анализ возможных проблем, обусловленных нехваткой либо избытком тех или иных сотрудников.

Кадровое планирование можно использовать и для решения других задач, наличие которых может быть обусловлено спецификой конкретного предприятия.

Основные направления кадрового планирования

В настоящее время наиболее популярными являются те направления кадрового планирования, которые перечислены ниже.

Планирование потребностей в кадрах. Это направление включает в себя оценку имеющегося потенциала кадровых ресурсов, оценку будущих потребностей предприятия в тех либо иных сотрудниках, а также разработку комплексов мероприятий, направленных на развитие и повышение квалификации персонала предприятия.

Планирование рационального использования имеющихся кадров. Основная задача данного направления – оптимальное и грамотное распределение имеющихся трудовых ресурсов между вакантными рабочими местами, с учетом способностей, умения и мотивации каждого сотрудника.