На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Управление для чайников» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Менеджмент, Лидерство. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Управление для чайников

Жанр
Дата выхода
11 октября 2018
🔍 Загляните за кулисы "Управление для чайников" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Управление для чайников" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Александр Валерьевич Коптяков) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Если вы не знаете, что делать и с чего начать - это проблема. Если вы поняли, что надо делать, но теперь надо приложить усилия, потратить время и энергию, чтобы получить решение - это всего лишь задача! Многие управленческие методики - это всего лишь способы перевода проблем в задачи и способы последующего достижения результата. Организуйте людей. Руководите процессами. Управляйте развитием. Берите на себя ответственность за изменение мира к лучшему. Учитесь. И действуйте!
📚 Читайте "Управление для чайников" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Управление для чайников", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Кому надо читать этот цикл:
– кто хочет научиться управлять собой
– кто хочет научиться управлять группой, организацией, страной, миром
– кто считает, что научиться управлению – это сложно, дорого и для избранных
– кто хочет взять ответственность, и считает, что для этого нужно повысить свою компетентность
– кто создаёт автоматизированные системы управления
– кто хочет строить, создавать, достигать результатов
Кому не надо читать этот цикл:
– кто хочет стать начальником, чтобы не работать
– людям без чувства юмора
– у кого комплекс моей неполноценности
– кто любит большие тексты без ошибок, по ГОСТу и со ссылками в каждом предложении
– кто хочет разрушать, ломать
– кто уверен, что он – центр мироздания
– кто и так всё это знает
В цикле будет:
– кое-что из теории
– примеры из жизни
– о системах
– о проектах
– секретные знания о захвате мира
В цикле не будет:
– скучно
Сразу хочу сказать огромное спасибо учителям, которые в значительной степени на меня повлияли (и у которых я поворовал все умные мысли, все глупости – это будет чисто от меня): Алферов Олег Анатольевич, Бородавкина Наталья Юрьевна, Орлов Константин Викторович, Щедровицкий Георгий Петрович (его труды).
Полезные ссылки:
http://www.kantiana.ru/cdpo/ido/managers/teach/
Г.П. Щедровицкий – ОРУ 2 – http://www.alshar.ru/oru-2.html (http://www.alshar.ru/oru-2.html)
02 из 39. Содержание
Ну вот примерно как-то так… Немного мелко, но зато с картинками :)
Поехали!
03 из 39.
Почему тема управления так важна буквально для каждого? Хотя бы на базовом уровне?
Как говорится, дом строить может и не понадобится, но суметь картину на стену повесить мужик обязан!
Вот самые простые примеры:
– вы хотите, чтобы вам ребёнок регулярно чистил зубы и не совал пальцы в розетку
– вашего капитана тяжело ранило, теперь вы – командуете своей ротой
– вы руководите предприятием численностью 100.
Существует несколько подходов к тому, кто и как может стать управленцем. Выделю три:
1. В каждой организации выращивают управленца с самых низов (от слесаря без разряда до главного инженера завода). Иногда даже не выращивают, а просто при освободившейся вакансии находят самого достойного внутри коллектива среди тех, кто на ступеньку ниже от данной должности. Плюсы: человек отлично знает сферу деятельности.









