На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Зачем я спасал «Титаник». Хроника спец. операции по спасению торговой компании» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Психология, мотивация, Книги по психологии, Общая психология. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Зачем я спасал «Титаник». Хроника спец. операции по спасению торговой компании
0 баллов
0 мнений
0 чтений
Автор
Дата выхода
27 сентября 2017
🔍 Загляните за кулисы "Зачем я спасал «Титаник». Хроника спец. операции по спасению торговой компании" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Зачем я спасал «Титаник». Хроника спец. операции по спасению торговой компании" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Александр Кибальник) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Небольшой семейный бизнес стал задыхаться от непомерных расходов. Генеральный директор принял решение пригласить автора в качестве Директора по развитию. Что за события начали разворачиваться в офисе на 19-м этаже современной башни-небоскрёба, как это восприняли сотрудники и что получилось — вы можете узнать в книге. Книга содержит множество приёмов и практических рекомендаций по мотивации персонала, повышению продаж и будет интересна как собственникам бизнеса, так и руководителям разного уровня.
📚 Читайте "Зачем я спасал «Титаник». Хроника спец. операции по спасению торговой компании" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Зачем я спасал «Титаник». Хроника спец. операции по спасению торговой компании", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Об этом уже много раз переговорено. Но непонятно, на что это нужно заменить.
Цель теряется в тумане. И назвать её внятно никто из троих директоров не может. Хотим больше прибыли – единственное, что они говорят.
НО! Расходы увеличивать не можем. И так расходы съедают 80% прибыли.
Хорошо, будем исходить из имеющихся ресурсов. Попробуем просто перераспределить их по-другому. Главных ресурсов несколько:
– персонал;
– рабочее время сотрудников (как они его используют);
– деньги – в натуральном виде и в виде товаров на складе;
– товары на складе;
– квалификация сотрудников;
– энергия, как позитивная, созидательная, так и отрицательная;
– лучшие практики – понимание, КАК мы работаем, навыки сотрудников;
– завоёванные за годы работы имя компании, репутация и условия работы с поставщиками.
Тут будет реклама 1
Посоветовался с умными людьми, они надоумили, как можно перераспределить наиболее дорогой ресурс – персонал. Так, чтобы тем же коллективом и не раздувая ФОТ делать больше. Зарабатывать как компания больше.
Тут будет реклама 2
Родилась функциональная схема компании.
См. приложение 1. Функциональная схема (здесь приведён её фрагмент).
В нашем случае она описывала функции КАЖДОГО СОТРУДНИКА, включая директоров: генерального, коммерческого, финансового, по развитию, и заканчивая функционалом офис-менеджера.
Названия тоже говорящие, например «менеджер телефонного дожима», «инженер отдела продаж», «отправщик счетов» и т. д.
Рац. предложение №2.
Создать функциональную схему компании.
Тут будет реклама 3
Расписать, какие функции нужны для работы. А дальше улучшать эти функции, посмотреть, можно ли эти же задачи решать оптимальней.
Ведь нам нужны не люди, а их функции[2 - Это идея из ТРИЗа (теории решения изобретательских задач) и ФСА (функционально-стоимостного анализа). ТРИЗ разработана Генрихом Сауловичем Альтшуллером в СССР в 40-х годах XX века и позволяет эффективно решать изобретательские задачи. Это наука о том, как думать правильно и эффективно. Изначально разрабатывалась как прикладная, для решения технических задач, сейчас успешно применяется в бизнесе, технике, избирательных технологиях, творчестве и развитии творческих способностей, педагогике.
Тут будет реклама 4
На уровне государства – в Южной Корее. В таких компаниях, как Samsung, IBM, Boeing, GM, Procter&Gamble, и многих других. Преподаётся сейчас по всему миру, в Санкт-Петербурге можно изучить ТРИЗ в школе РА ТРИЗ (http://ratriz.ru (http://ratriz.ru/), пр. Энгельса, 128).].
Мнения
О книге «Зачем я спасал «Титаник». Хроника спец. операции по спасению торговой компании» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
