На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Словари, справочники, Руководства. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация
0 баллов
0 мнений
0 чтений
Автор
Дата выхода
18 декабря 2019
🔍 Загляните за кулисы "Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Александр Филатов) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Настоящий том включает практические рекомендации по вопросам управления развитием компании, что связано со стратегией, инновациями, правильной организационной структурой и мотивацией топ-менеджмента и сотрудников. Рекомендации могут быть использованы как на уровне совета директоров, так и на уровне исполнительного руководства в частных и государственных акционерных обществ, работающих в России.
📚 Читайте "Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Под анализом риска понимают методы, которые позволяют получить максимально возможное представление о рисках, влияющих на результат рассматриваемого проекта.
Логическая последовательность анализа риска включает три основных этапа:
1) идентификация риска;
2) оценка риска;
3) выбор метода по снижению риска.
Классификация рисков:
• системные – характеризуются для всех проектов и определяются состоянием рынка в целом, возможными неблагоприятными изменения макроэкономического характера.
Тут будет реклама 1
• несистемные – коммерческие, производственные:
коммерческие риски являются отражением недополучения доходов, связанным с колебаниями доходов в зависимости от поведения потребителей;
• производственные риски отражают способность предприятия производить товары и услуги;
• внешние риски: политические, социально-экономические, экологические, научно-технические;
• внутренние риски: производственная деятельность, воспроизводственная деятельность, сфера обращение, сфера управления.
Тут будет реклама 2
Риски также делятся по стадиям проекта: риски подготовительного периода, риски производства, риски сбыта.
V. ОЦЕНКА РИСКОВ
Наиболее распространенными методами принятия неопределенностей и рисков являются:
• установление более жестких требований к финансовым результатам проекта (анализ устойчивости проекта);
• метод рассмотрения различных сценариев развития проекта (пессимистический, оптимистический, наиболее возможный);
• метод «теории игр»;
• метод экспертных оценок;
• оценка ожидаемых результатов проекта с учетом количественных характеристик неопределенностей.
Тут будет реклама 3
Укрупненные методы оценки рисков можно разделить на количественные и качественные.
5.1 Количественная оценка рисков
Численное определение размеров риска и риска проекта в целом. Чаще всего критерием оценки проекта является чистый приведенный доход (NPV). Одна из основных проблем при расчете NPV – оценка прогнозируемых параметров проекта.
Тут будет реклама 4
Инновационные решения принимаются в условиях неопределенности и денежные потоки, используемые в расчетах также не могут быть определены точно. В результате это создает опасность того, что полученные в реальности величины денежных потоков будут отличаться в худшую сторону от прогнозных, поэтому риск инновационного проекта можно рассматривать как угрозу или опасность получения меньшего значения NPV по сравнению с ожидаемым.
Мнения
О книге «Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
Другие книги автора
Если «Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация» пришлась вам по душе, самое время открыть для себя другие работы Александр Филатов! В этой подборке — только произведения того же автора, чтобы вы могли глубже погрузиться в его творческий мир и насладиться схожим стилем, темами и атмосферой. Возможно, следующая книга станет для вас ещё более ярким открытием.
