На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Словари, справочники, Руководства. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация

Автор
Дата выхода
18 декабря 2019
🔍 Загляните за кулисы "Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Александр Филатов) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Настоящий том включает практические рекомендации по вопросам управления развитием компании, что связано со стратегией, инновациями, правильной организационной структурой и мотивацией топ-менеджмента и сотрудников. Рекомендации могут быть использованы как на уровне совета директоров, так и на уровне исполнительного руководства в частных и государственных акционерных обществ, работающих в России.
📚 Читайте "Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Инновация – конечный результат инновационный деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технического процесса, использованного в практической деятельности либо в новом подходе и социальных услугах.
Диффузия – вытеснение существующих видов продукции и процессов нововведениями.
Модификация – несущественные изменения в объекте нововведения, которые не связаны с увеличением объема научно-технических знаний.
Инновационный процесс – совокупность этапов подготовки и осуществления инновационных изменений.
Управление инновациями – совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами и инновационный деятельностью, а также занятыми в данной деятельности организационными структурами и персоналом.
Функции инноваций:
• использование новой техники, новых технологических процессов или нового обеспечения производства;
• внедрение продукции с новыми свойствами;
• использование нового сырья;
• изменения в организации производства и его материально-техническом обеспечении;
• появление новых рынков сбыта;
Свойства инноваций:
• научно-техническая новизна;
• производственная применимость;
• коммерческая реализуемость
Рисунок 1.
Выделяют три формы инновационного процесса:
• простой внутриорганизационный (продукт не принимает товарной формы);
• простой межорганизационный (новшество выступает в качестве предметы купли-продажи);
• расширенный (появление новых производителей, нарушение монополии производителя-пионера).
Субъекты инновационного процесса:
• новаторы;
• ранние реципиенты (имитация);
• ранее большинство (имитация);
• остальное общество.
Перспективы развития и рыночные реализации инновация зависят от того, на какой стадии жизненного цикла она находится:
• если инновация находится на стадии зрелости, то, как правило, они могут использоваться только для насыщения внутреннего рынка;
• если инновация находится в стадии роста, то гарантирован внутренний рынок и возможен выход на международный рынок;
• если инновация в стадии зарождения, то возможен прорыв в мировую научно-техническую сферу.






