На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Словари, справочники, Руководства. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация

Автор
Дата выхода
18 декабря 2019
🔍 Загляните за кулисы "Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Александр Филатов) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Настоящий том включает практические рекомендации по вопросам управления развитием компании, что связано со стратегией, инновациями, правильной организационной структурой и мотивацией топ-менеджмента и сотрудников. Рекомендации могут быть использованы как на уровне совета директоров, так и на уровне исполнительного руководства в частных и государственных акционерных обществ, работающих в России.
📚 Читайте "Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
Инвестирование – долгосрочное вложение экономических ресурсов с целью извлечения выгоды в будущем. Принятие решения об инвестиции является наиболее важной и сложной задачей управления. При оценке инвестиций необходимо учитывать практические аспекты деятельности предприятия, включая тенденции окружающей экономической и социальной среды, перспективы развития рынка, наличие производственных мощностей и материальных ресурсов.
Оценка эффективности – категория, отражающая соответствие проекта целям и критериям его участников, и выражается соответствующей системой показателей.
Экономическая оценка эффективности инвестиций выражается в экономическом результате, который достигается от их реализации и измеряется в сопоставлении величины инвестиции с эффектом, который получается за счет реализации инвестиций.
Подготовка исходной информации для анализа включает в себя следующие этапы:
• оценка внешних факторов;
• сбор данных для определения доходной части проекта;
• сбор данных по издержкам проекта.
Укрупненно издержки можно разделить на эксплуатационные и инвестиционные.
Инвестиционные издержки относятся к подготовительной стадии проекта:
• затраты на регистрацию предприятия;
• приобретение патентов, лицензий;
• затраты на отвод и освоение земельных участков;
• подготовка территории для строительства;
• строительные работы;
• приобретение, монтаж оборудования;
• разработка, изготовление оснастки и инструментов;
• создание социальной и технологической инфраструктуры;
• испытания опытных образцов;
• подготовка кадров;
• мероприятия по подготовке рынка для выхода продукта;
• вложения в прирост оборотных средств.
Эксплуатационные:
• постоянные (оперативные и торгово-административные);
• переменные.
Выделяют следующие виды издержек:
1) материальные:
• основные – необходимы для изготовления продукции;
• вспомогательные – входят в основной продукт/услугу как составная часть;
• производственные – необходимы для производства, но не входят в основной продукт/услугу;
• комплектующие – входят в основной продукт/услугу без серьезной доработки.
2) издержки на персонал – заработная плата, отпускные;
3) калькуляционные – амортизационные издержки, проценты по кредитам, страховые взносы);
4) издержки на оплату услуг со стороны.






