На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Что же делать?» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Экономика, Экономическое развитие. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Что же делать?

Дата выхода
21 октября 2019
🔍 Загляните за кулисы "Что же делать?" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Что же делать?" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Альберт Борисович Воронов) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
В данной книге автор предлагает мобилизовать усилия всей страны на модернизацию промышленности, сельского хозяйства и построение нового Российского СОЦИАЛИЗМА. Предложен метод привлечения трудящихся к управлению производством и СТРАНОЙ. Альберт Борисович Воронов – советский металлург, кандидат технических наук, автор нескольких десятков изобретений, лауреат Государственной премии в области науки и техники, первый директор Надеждинского металлургического завода – одного из основных предприятий ПАО «Норильский никель», кавалер орденов «Знак Почета» и «Трудового Красного Знамени».
📚 Читайте "Что же делать?" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Что же делать?", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Нынешний нувориш запросто продаст родину, если можно сорвать солидный куш.
Кого сегодня назначают руководителем компании или членом совета директоров. Финансиста или юриста из Москвы, который ничего не понимает в производстве. Он умеет выбрать выгодный кредит, но не думает, как будет возвращать. Он не имеет понятия о технологии производства и рассчитывает на способности местных специалистов, которых можно заставить работать 24 часа. Владельцы ставят ему задачу оптимизировать расходы и налоги. Оптимизируя, он доводит предприятие «до ручки».
Вот недавний пример, освещавшийся в прессе. 4 августа 2017 года в подземный рудник «Мир» в Якутии хлынула вода. Из 142 шахтеров спасли 134. Восемь человек погибли.
Основной причиной аварии явилось нарушение технологии добычи алмазной руды. О грядущей беде задолго, еще в 2013 году, предупреждал специалист предприятия Юрий Дойников. Вместо принятия мер Дойникову объявили, что его увольняют по сокращению штатов. Ситуация ухудшалась. Пять главных специалистов написали письмо руководству компании «АЛРОСА», в котором заявили: «Создавшуюся обстановку на руднике считают аварийной».
«Один руководитель был ранее советником министра финансов, с которым он вместе учился. Другой – закончил МГИМО, работал в посольствах, потом стал поворачивать к финансово-инвестиционным структурам. Третий был банкиром, отвечал за экономическую политику в РЖД.
А в наблюдательном совете картина еще интересней. Здесь найдется кандидат исторических наук, занимавшийся позднее агропромышленным комплексом. Тут же выпускник Швейцарской банковской школы, продолживший обучение в Гарвардской школе бизнеса и колумбийском университете. Рядом с ними – бывший исполнительный директор «Дойче банка», выросший до советника руководителя одного из федеральных агентств… Первое, с чего начинал каждый новый президент, – с «оптимизации расходов»… Сейчас о том, что алмазы дороже их, люди узнают на похоронах товарищей» (Сергей Грудский, «Аргументы недели» № 34, 2017 г.
При этом президент и его заместители себя не обижали. Вознаграждения членов правления компании ровнялись примерно 5 млн. рублей в месяц, в то время как квалифицированный шахтер получал 100 тыс. руб./мес.
Казалось бы, «оптимизация» расходов очень полезна для производства. Но это не всегда так.





