Период шестой. Сельские студенты (во все тяжкие)

Суворов добросовестно сообщал, какие трактора неисправны или на техуходе, а на остальные записывал наряды, куда я их направлял по мере возникающей необходимости. Но на следующий день, когда анализировали выполнение предыдущего наряда, оказывалось, что многое поменялось. Меня это возмущало:

– Александр Иванович, как оказалось, что закрытие влаги восьмой КДП начал в четвёртой табачной, а не в первой как запланировали?

Он спокойно пояснял:

– Так оказалось, что в четвёртой земля тоже созрела.

– Но я этого не заметил, да и Сарницкая на прошлой планёрке не давала заявку на боронование.

– Она утром зашла в бригаду и сказала, что поле подошло.

– Не настолько оно подошло, как показалось бригадиру. Трактор два раза застревал в блюдцах, так, что сцепку приходилось тросом вытаскивать в сторону. А у Головко, на буграх суглинок и уже коркой земля покрылась.

– Так мы для первой бригады, вторую сцепку готовим. Завтра к вечеру будет готова.

– Я Вас совершенно не понимаю. На шута было нарушать запланированное? Если подготовите вторую сцепку, её бы мы и запланировали на послезавтра в четвёртую.

Тем временем возможно и в блюдцах почва уже созрела.

– Так у четвёртой же поле ближе.

– Ну и что из этого? Давайте договоримся по-хорошему, чтобы впредь наряды не нарушались.

Но похожее происходило ежедневно. Спрашиваю:

– Александр Иванович, почему Вихрев, который должен был навесить КУН и выталкивать ветки из междурядий сада, оказался на подвозе фуража на овчарню.

– Да заведующий примчался, сказал, что если он сегодня не вывезет фураж, его в Бакинскую отдадут.

– А почему, именно Вихрева отправили, ведь по Вашим данным, в бригаде оставались ещё не распределёнными и исправные и двенадцатый МТЗ и ДТ-20.

– Дело в том, что я к этому времени двенадцатый поставил на техуход, а ДТ-20 в горах слабоват с гружённой телегой.

Меня такие нарушения злили, и потому, что нарушался тот порядок и очерёдность работ, который виделся мне. И косвенно подрывался мой авторитет как руководителя.

Пробовал убедить Суворова, в ошибочности его подходов. Поясняя, что он не бывает на полях и в подразделениях, поэтому не может знать, что где важнее делать. А он утверждал, что только лишь хочет помочь бригадирам и руководителям, лучше выполнять их очередные задачи.

Советовался и с управляющим, как мне поступать в этой ситуации. Стоит ли писать докладные директору, чтобы наказывать бригадира, за неподчинение.