Надходить та година

 – Якщо йдеться про загальну ситуацiю в компанii, – вiн поглянув на свiй кишеньковий калькулятор, який адмiрал вважав якоюсь новомодною машинкою, – це те, що наш товарообiг зрiс на три вiдсотки порiвняно з аналогiчним перiодом минулого року, i це незважаючи на повернення кредиту банку «Барклайз»[10 - Barclays – один iз найбiльших банкiв Великоi Британii, а також один iз найстарiших у свiтi, був заснований 1690 року.], дозволяе переконатися, що нам пiд силу сума фiнансування кожного етапу будiвництва.

– Скiльки це? – запитав Мейнард.

– Два мiльйони, – вiдповiв Керрiк, не маючи потреби перевiряти цифри.

– Чи можемо ми дозволити собi обслуговування такого великого овердрафту?

– Можемо, пане Мейнард, але лише тому, що нашi грошовi потоки також зросли торiк разом зi збiльшенням кiлькостi бронювань на «Бекiнгемi». Здаеться, поколiння сiмдесятникiв вiдмовляеться помирати, i iм припала до смаку iдея щорiчних круiзiв. Причому настiльки, що ми навiть запровадили програму лояльностi для клiентiв, якi вирушали з нами у вiдпустку бiльше трьох разiв.

– І що iм дае ця програма? – втрутився Морiс Брашер, представник банку «Барклайз» у правлiннi.

– Двадцять вiдсоткiв знижки на будь-який рейс, якщо квитки бронюють частiше, нiж раз на рiк. Це заохочуе наших постiйних клiентiв розглядати «Бекiнгем» як свiй другий дiм.

– А якщо вони помруть до закiнчення року? – не вгавав Мейнард.

– Повертаемо кожне пеннi, – вiдповiла Емма. – Беррiнгтони займаються подорожами на комфортабельних лайнерах, пане Мейнард, а не похоронами.

– Але чи зможемо ми таким чином отримати прибуток, – наголосив Брашер, – якщо надаемо стiльком своiм клiентам двадцять вiдсоткiв знижки?

– Певна рiч, – вiдповiв Керрiк, – ще е люфт у десять вiдсоткiв, i не забувайте, що, потрапивши на борт, пасажири витрачають грошi в наших крамницях i барах, а також у цiлодобовому казино.

– Ще одне, чого я не схвалюю, – знову буркнув адмiрал.

– Який маемо рiвень заповнюваностi зараз? – запитав Мейнард.

– Вiсiмдесят один вiдсоток за останнi дванадцять мiсяцiв, на верхнiх палубах – переважно сто вiдсоткiв, саме тому ми й будуемо бiльше кают на «Белморалi».

– А який порiг рентабельностi?

– Шiстдесят вiсiм вiдсоткiв, – поiнформував Керрiк.

– Цiлком задовiльно, – схвалив Брашер.

– Хоча я з вами погоджуюся, пане Брашер, проте ми не можемо дозволити собi розслабитися, – сказала Емма.