На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Байки для оруженосца» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Серьезное чтение, Современная проза, Современная русская литература. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Байки для оруженосца

Автор
Дата выхода
10 января 2023
🔍 Загляните за кулисы "Байки для оруженосца" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Байки для оруженосца" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Сергей Мартыненко) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Это производственный роман о разработке программного обеспечения. Во многом вдохновение я черпал из цикла «Бета-тестеры», много лет печатавшийся в журнале «Лучшие компьютерные игры». Главы относительно слабо связаны и, в принципе, читать можно с любой. В книге довольно много отсылок к «Глубинным знаниям» по Демингу. Психология, теория вариаций, методы познания мира. Главы достаточно обильно разбавлены юмором. Но это же байки. Если вам не нравится такой стиль изложения, просто не читайте. Примеров кода практически нет. Я не хотел повторять другие книги. Целевая аудитория - IT-шники. Остальным вряд ли интересно. В книге отсутствуют сцены насилия, курения, секса, употребления алкоголя.
📚 Читайте "Байки для оруженосца" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Байки для оруженосца", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Программные проекты сложным образом зависят от величины команды.
Для проектов порядка 1000 функциональных точек (60KLOC на С) команда из 5 человек работает быстрее, чем команда из 10 человек, а команда из 10 быстрее, чем команда из 20.
«Шестой лишний» – хочешь ускорить небольшой проект – отстрани от него шестого и более участника.
Если это неправда, то в твоем проекте очень серьезные проблемы. Просто ты о них не знаешь.
А может и нет.
Время выполнения операции зависит от исполнителя.
Время выполнения операции сильно зависит от исполнителя.
Время выполнения операции очень сильно зависит от исполнителя.
Трудоемкость операции без исполнителя – это профанация.
Нужна трудоемкость без исполнителя? Измеряй в попугаях.
Считаешь, что измерение в попугаях – это детский сад? Измеряй в слонах.
«Я не боюсь показаться смешным. Немногие могут себе это позволить.»
План состоит из описания результатов, а не описания действий.
Поставить готовиться мясо – это плохой пункт плана, мясо приготовлено – хороший.
РП, нацеленный на результат, пишет план в терминах результатов.
Хороший РП пишет хороший план в терминах результатов.
РП, нацеленный на процесс, пишет план в терминах действий.
Плохой РП пишет плохой план в терминах действий.
По-другому тоже бывает. Но это вряд ли твой случай.
Пункт плана не может иметь исполнителя.
Пункт плана может иметь ответственного.
Пункт плана не имеет трудоемкости.
Это не совсем так, но в целом верно.
Пункт плана не имеет срока завершения.
Пункт плана может иметь временные зависимости/ограничения.
Не пытайся понять это сразу, просто вернись к этому через какое-то время.
Для ускорения хода проекта планируй неполную загрузку сотрудника.
Полная загрузка всех сотрудников на проекте, как правило, приводит к параличу проекта.
Вряд ли у тебя получится рассчитать запас по мощности точно. Не сможешь рассчитать – используй эмпирические 25%.
A. Но это какая бессмыслица!
Q. Не обязательно бессмыслица то, что противоречит общепринятым практикам. Если бы Генри Форд делал автомобили так, как принято, мы до сих пор бы ездили в каретах.
A. Нельзя поверить в невозможное!
Q. Просто у тебя мало опыта.







