На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Responsing. Как повысить ответственность подчиненных» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Серьезное чтение, Современная проза, Современная русская литература. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Responsing. Как повысить ответственность подчиненных
0 баллов
0 мнений
0 чтений
Автор
Дата выхода
17 мая 2017
🔍 Загляните за кулисы "Responsing. Как повысить ответственность подчиненных" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Responsing. Как повысить ответственность подчиненных" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Арина Гороховская) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Помните: ваши подчиненные могут делать больше работы за ту же зарплату. И они не хотели бы, чтобы вы прочитали эту книгу. Эту книгу обязательно должен прочитать каждый руководитель, который заинтересован в повышении результатов подразделения без дополнительных денежных вложений.
📚 Читайте "Responsing. Как повысить ответственность подчиненных" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Responsing. Как повысить ответственность подчиненных", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Вот что я обычно слышу:
• Ответственность – это когда сотрудник ответственно подходит к своим профессиональным обязанностям.
• Ответственность – это способность отвечать за свои поступки.
• Ответственность – готовность выполнить поставленную задачу и нести за нее ответственность в случае невыполнения.
Согласитесь, звучит как «масло масляное». Если вы не знаете что это такое, вы не можете этим управлять.
Бизнесу нужны результаты. Результаты получаются вследствие конкретных действий конкретных людей.
Тут будет реклама 1
Каждый руководитель знает, что для получения нужного результата подчиненный должен:
– Знать, что надо сделать (грамотная постановка задачи),
– Уметь это сделать (нужный уровень квалификации),
– Хотеть это сделать (мотивация).
Я предлагаю добавить четвертый компонент к этой схеме:
– Взять на себя ответственность за будущий результат.
Руководители умеют ставить четкие цели по SMART. Научились перепроверять, понял ли подчиненный поставленную задачу. Знают массу способов нематериальной мотивации.
Тут будет реклама 2
Примерили на себя разные лидерские стили, в том числе стиль наставничества и коучинга.
Однако даже если подчиненный знает, что делать, умеет это делать и хочет это сделать, он может спустя время прийти к руководителю и сказать: «Не получилось». Но при добавлении четвертого компонента, даже если у него что-то не получится (ведь это нормально), он придет к вам с фразой: «Не получилось, но я подумал и хочу согласовать с вами другой способ выполнения этого задания. Разрешите выполнять?»
Представляете, если бы уровень ответственности ваших сотрудников был выше? Хотя бы на 10%.
Тут будет реклама 3
Ведь это на 10% выше объем производимой продукции. На 10% больше объем продаж. На 10% больше идей и инноваций. А если бы на 20%? У-у-у-ух!
Руководители уже привыкли к тому, что подчиненные не такие ответственные, как хотелось бы. Надеются на изменения, но не знают конкретных инструментов. Пробуют разные способы, некоторые из них срабатывают, некоторые нет.
Наиболее критичный вариант: развести руки в стороны и признать, что вокруг одни бездари и бездельники, и опять придется все делать самому.
Тут будет реклама 4
Или набрать новых. Но новые зачастую оказываются ничем не лучше старых.
Иногда я вижу несоответствие между тем, что руководители декларируют, и тем, что происходит с ответственностью их подчиненных, и у меня даже появилась однажды гипотеза о том, что на самом деле руководству не нужны ответственные сотрудники. Что они только говорят, что нужны.
Мнения
О книге «Responsing. Как повысить ответственность подчиненных» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
Другие книги автора
Если «Responsing. Как повысить ответственность подчиненных» пришлась вам по душе, самое время открыть для себя другие работы Арина Гороховская! В этой подборке — только произведения того же автора, чтобы вы могли глубже погрузиться в его творческий мир и насладиться схожим стилем, темами и атмосферой. Возможно, следующая книга станет для вас ещё более ярким открытием.
