На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Худший Друг – Лучший Враг. Роман о бизнесе, жизненном выборе и любви» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Серьезное чтение, Современная проза, Современная русская литература. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Худший Друг – Лучший Враг. Роман о бизнесе, жизненном выборе и любви

Дата выхода
06 сентября 2023
🔍 Загляните за кулисы "Худший Друг – Лучший Враг. Роман о бизнесе, жизненном выборе и любви" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Худший Друг – Лучший Враг. Роман о бизнесе, жизненном выборе и любви" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Константин Юрьевич Смоленцев) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Стартап, мужчина и женщина. Все тот же треугольник Он, Она и Он, но с совершенно неожиданным третьим лицом. Интригующий от первой до последней страницы сюжет развивается на разных континентах, герои теряют друзей и находят любимых. Рейдерские атаки, смерть партнера ставят под угрозу существование бизнеса. Кто же и для кого худший друг и одновременно лучший враг? Роман о душе человека и о душе бизнеса. Для тех, кто хочет вести свое дело или быть инвестором, не потеряв при этом себя как личность.
📚 Читайте "Худший Друг – Лучший Враг. Роман о бизнесе, жизненном выборе и любви" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Худший Друг – Лучший Враг. Роман о бизнесе, жизненном выборе и любви", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Рядом с букетом изящно расположилась в кресле с ноутбуком Светлана Александровна. Никогда раньше в этом зале не стояли цветы. Никогда раньше на совещаниях не было такой уютной атмосферы. Никогда раньше никто из его предыдущих помощников не присутствовал на совещаниях с лэптопом. «Обстановка изменилась к лучшему, – отметил он про себя, – я принял правильное решение в выборе помощника, это факт».
– Но в этом и наша слабость. Мир богат своим многообразием, – продолжил Николай, – и я задаю каждому вопрос: все ли сотрудники разделяют наши убеждения? Или они просто принимают их как одно из обязательных условий трудового договора? Думаю, существует категория работников, которым ближе проектный подход, в чем-то схожий с интерим-менеджментом*.
Несколько членов совета утвердительно кивнули головой.
– Есть еще вопросы, которые я задаю себе и вам. Развиваясь эволюционным путем, «варясь», пусть и в демократичной, инновационной, но в достаточно замкнутой системе своего холдинга, не упускаем ли мы современные тенденции, аспекты управления, которые существуют в мировом бизнесе? Можем ли мы самостоятельно объективно и беспристрастно оценить собственную организацию? Полностью ли устраивает нас управляемость бизнеса и его сегодняшняя капитализация? Уверены ли мы, что ограниченность ресурсов – это плохо? Успеваем ли мы отслеживать все передовые достижения в области управления? Владеем ли мы современным арсеналом специальных знаний, методов и технологий по повышению капитализации нашего холдинга?
Николай остановился около флипчарта.
– Я думаю, что наступил момент, когда мы должны перейти на новую ступень своего развития.





