На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Худший Друг – Лучший Враг. Роман о бизнесе, жизненном выборе и любви» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Серьезное чтение, Современная проза, Современная русская литература. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Худший Друг – Лучший Враг. Роман о бизнесе, жизненном выборе и любви

Дата выхода
06 сентября 2023
🔍 Загляните за кулисы "Худший Друг – Лучший Враг. Роман о бизнесе, жизненном выборе и любви" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Худший Друг – Лучший Враг. Роман о бизнесе, жизненном выборе и любви" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Константин Юрьевич Смоленцев) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Стартап, мужчина и женщина. Все тот же треугольник Он, Она и Он, но с совершенно неожиданным третьим лицом. Интригующий от первой до последней страницы сюжет развивается на разных континентах, герои теряют друзей и находят любимых. Рейдерские атаки, смерть партнера ставят под угрозу существование бизнеса. Кто же и для кого худший друг и одновременно лучший враг? Роман о душе человека и о душе бизнеса. Для тех, кто хочет вести свое дело или быть инвестором, не потеряв при этом себя как личность.
📚 Читайте "Худший Друг – Лучший Враг. Роман о бизнесе, жизненном выборе и любви" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Худший Друг – Лучший Враг. Роман о бизнесе, жизненном выборе и любви", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Еще правильнее, если проактивно внедрять такие принципы и методы управления, при которых стадии зарождения, детства и юности бизнеса будут проходить с наименьшими ошибками и максимально эффективно, стадия старения организации отложится на неопределенно далекие времена, а продуктивное взрослое состояние компании будет продолжаться бесконечно долго.
Второй очевидный вывод напрашивался сам собой: как нельзя стать успешным юристом или врачом, будучи дилетантом в своем деле, так и нельзя стать успешным предпринимателем, не понимая и не используя объективных законов эволюции бизнеса.
8
Хорошо понимая закономерности развития бизнеса, Николай задумался о принципах финансирования нового проекта.
«Начнем с сегментации инвесторов, – Николаю понравилась собственная фраза, и он подчеркнул последние два слова. – И в первую очередь, с классических банкиров».
Большинство предпринимателей с благоговейным страхом относятся к этим финансовым вершителям судеб их бизнесов. Еще бы, ведь будущее компании находится в руках загадочного и безликого кредитного комитета, практически сталинской судебной «тройки», решающей, дать бизнесу возможность развиваться или отказать в праве на существование.
«Значит, – сделал запись Николай, – необходимо становиться нужным клиентом, то есть клиентом, во-первых, соответствующим банковским критериям перспективности и надежности и, во-вторых, помогающим банку решать его сложные или проблемные задачи».
«Чем я обладаю на данный момент? – он задумался. – Хорошие отношения с банками, в которых сегодня обслуживаются мои компании, – это прекрасно, но вряд ли имеет смысл делать на них ставку.





