Фиалки расцветают в мае

– Даша, мне нужно с тобой поговорить, – чуть ли не через весь зал позвала меня Дарина, когда я уже отнесла заказы своему столику и стояла у бара в ожидании следующих распоряжений.

– Привет, – поздоровалась я, садясь рядом с ней за администраторский стол. – Что-то случилось?

– Да, мы поменяли банк, – сказала она это как что-то очевидное.

– Кто это – мы? – только и смогла я на это сказать.

– Наш ресторан, – объяснила подруга, – теперь мы будем сотрудничать с другим банком, и наши сотрудники будут получать зарплату на карты этого банка.

– Здорово, – подытожила я, – а зачем?

– Слышала про AurumБанк? – и увидев, как я отрицательно помотала головой, она продолжила. – Сейчас этот банк имеет огромную популярность и набирает высокие обороты. У него и процент по кредитам ниже, что как раз-таки устраивает моих пэрэнтс. И вообще там очень много крутых поощрительных бонусов. Короче, – надоело ей объяснять, – тебе всё расскажут в самом банке, когда ты пойдёшь получать свою карту.

– А когда она будет готова?

– На этой неделе.

Чем раньше заберёшь, тем быстрее получишь зарплату за сентябрь.

– Эта информация очень мотивирует, – улыбнулась я.

– Ещё бы, – согласилась она, – я бы тоже так радовалась, если бы работала. Тьфу-тьфу-тьфу, не дай Бог.

Мы вместе с ней посмеялись над этим. А потом Дарина, поужинав и написав мне координаты банка для получения карты, отправилась по своим делам, а я закончила смену, и затем нас водитель развёз по домам.

На следующий день после того, как отмучилась на учёбе, я отправилась на очередное занятие по бизнесу.

Как же надоел мне этот бизнес. Но ничего, уже конец сентября, месяц пройден, осталось ещё два. Я смогу.

Сегодня мы изучали, как сделать подчинённого своим партнёром. И в этом нам помогала Ольга Завьялова, основатель и генеральный директор компании «Obviously». Она наставляла, что каждый сотрудник в компании должен знать ответ на один простой вопрос: «Как именно я продаю тот продукт, который продаёт компания?» Ольга рекомендовала, чтобы каждый сотрудник и прежде всего руководители были в тонусе и понимали, что промедление невозможно, ибо есть вероятность, что их обгонят конкуренты, есть угрозы со всех сторон.

Как будто мы все находимся на войне. Бизнес – это война. И каждый сотрудник должен относиться к своей работе, полностью ей отдаваясь. И только в таком случае, если вся компания будет работать как единое целое, продукт, который она производит, обретёт успех.