Наливные яблоки

И если отсутствие или непомерно высокие цены на товары, которые покупаешь относительно редко, могли остаться практически незамеченными, то пропажа из продажи любимых продуктов питания служила постоянным напоминанием о не самых лёгких для простых жителей временах. Настроение населения ухудшалось, участились случаи обращения за психологической помощью, многие начинали впадать в депрессию.

И тут, как нельзя кстати, пришёл на выручку (и в прямом, и в переносном смыслах) новый товар из Северной Америки – «Наливные яблоки».

Именно под такой маркой «Буян» продавал их на территории всей страны. Необычные яблоки из Америки отличались полупрозрачной кожурой фиолетового цвета, который иногда даже переходил в голубой. А уж по вкусу вообще не было ничего подобного им – сочные, сладкие, хрустящие во рту и истекающие соком.

Они считались плодом кропотливой работы фруктовых селекционеров, которым удалось вывести сорт яблок, обладающий не только удивительными вкусовыми характеристиками, но и невероятно долгим сроком свежести, в течение которого они не портились ни внешне, ни по вкусу.

Данное заморское лакомство обрело популярность в считанные дни, не обошлось тут, правда, без масштабной рекламной кампании, в ходе которой яблоки представлялись покупателям как отличный способ для поднятия настроения. И хотя никто такого исследования не проводил, но факт оставался фактом – многие (если не все), кто попробовали Наливные яблоки хоть раз продолжали покупать их и дальше.

При этом у всех потребителей яблок наблюдалось и общее улучшение настроения.

Дела у компании «Буян» шли успешно, а прибыль росла не по дням, а по часам. Константин Олегович продолжил расширять ассортимент завозимых в страну продуктов, но Наливные яблоки по-прежнему оставались основой коммерческого процветания фирмы. Помимо наращивания объёмов и ассортимента продаж в «Буяне» стали активно внедряться самые передовые информационные технологии.

Практически в любом бизнес-процессе что-то было либо автоматизировано, либо роботизировано – на заводах и складах работали конвейеры и машины, а контроль за эффективностью их работы и мониторинг поломок (которых, к слову, практически не было) осуществлялись через видеокамеры и разные запрограммированные алгоритмы.

«Буян» организовал собственный центр обработки данных, в котором анализировалась вся информация, связанная с закупками и распространением товаров.