На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Грабли инженера-сметчика» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Серьезное чтение, Биографии и мемуары. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Грабли инженера-сметчика

Автор
Дата выхода
31 марта 2021
🔍 Загляните за кулисы "Грабли инженера-сметчика" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Грабли инженера-сметчика" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Роман Сантулшаев) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
«Грабли инженера-сметчика» — это тринадцать поучительных историй, которые должны показать инженеру-сметчику, как ему НЕ НУЖНО поступать в ходе его профессиональной деятельности. Ибо, в противном случае, «шишек» на профессиональном пути не избежать.
📚 Читайте "Грабли инженера-сметчика" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Грабли инженера-сметчика", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
В общем, при любых новых вводных делайте новую версию папки, при этом обязательно сохраняя предыдущие версии.
ВИДИМО ЗАБЫЛ
По всей видимости, мой протеже Александр, забыл об этих алгоритмах и внес изменения в единственный вариант сметы.
А ЕЩЁ, ОН ЛИШИЛСЯ ДЕНЕГ
Что ему пришлось сделать, для решения данной проблемы я уже писал выше. Но помимо этого, Александр еще лишился 4000 рублей. Нет, не подумайте, это не штраф! Просто, пока он был занят восстановлением последствий от прогулки по граблям, мне пришлось передать новый заказ на составление сметы другому сметчику.
ПРЕДУПРЕЖДЕН, НЕ ЗНАЧИТ ВООРУЖЕН
Самое обидное в этой ситуации то, что когда я наступил на такие же грабли, меня заранее никто не предупреждал о последствиях. Более того мне никто не рассказывал, что нужно сделать для того, чтобы их избежать. А тут я и предупредил и рассказал, что делать…
В общем, дорогой читатель не будь мной и моим протеже Александром, не наступай на наши грабли.
Грабли #3 – Составление смет по устному заданию или распоряжению
Как минимум две шишки остались на моём опыте от данного вида грабель.
ПРОСТО СЛОВА
Я неоднократно слышал поговорки и присказки, объясняющие, что слова не могут являться основанием для доказательства правоты человека, вот например:
– «Слова к делу не пришьёшь!».
– «Без бумажки ты ка…, а с бумажкой человек!»
Из-за своей доверчивости к людям я не брал эти поговорки к себе на вооружение, и как потом выяснилось, зря!
Конечно, я бы с большим удовольствием расписал бы Вам все случаи наступания на такие грабли, но, я думаю, одного вполне достаточно, для того, чтобы оценить возможные последствия.
В КАБИНЕТЕ У ЗАМА
Итак, сижу я в кабинете у заместителя директора и слушаю, как он рассказывает мне, что ситуация с нашими инвестиционными проектами ужасная: объектов построить нужно еще очень много, а денег нет. Точнее деньги есть, просто их на все объекты не хватит…
В конце своего монолога, он высказывает мысль:
– «А, что если мы оставшийся бюджет поделим ровно на количество оставшихся объектов»
В ответ на это, я сказал, что так делать нельзя, так как у нас объекты разные, маленькие, средние и большие.
Сначала, зам. директора, конечно, смутился, но потом сказал:
– Выхода у нас другого нет.



