Секреты выгодных решений

В 2012 году выступал на Международном форуме KazanSummit по проблеме регистрационных сроков сделок с недвижимостью. С 2019 года активно выступаю на различных бизнес-мероприятиях, в сообществах и ассоциациях. Являюсь автором обучающих правовых курсов для предпринимателей, провожу семинары, вебинары и мастер-классы. Помогаю предпринимателям быть юридически грамотными в построении успешного бизнеса.

Зачем вообще нужен консалтинг и что он даёт?

Если говорить кратко, то консалтинг помогает принимать правильные решения.

Решение – это целый процесс перехода из неопределенности к определенности, некий акт выбора конкретного варианта действий из множества вариантов и, как следствие, результат этого выбора. Иными словами, от решения зависит результат.

Так вот как же делать правильный выбор? Как принимать взвешенное решение, от которого может зависеть многое? Отвечая на этот вопрос «КАК», необходимо понять саму «механику» (алгоритм) принятия решений. Во-первых, для принятия решения нам необходимо обладать информацией (разноплановыми исходными данными о ситуации как позитивными, так и негативными), и чем больше у нас этой информации, тем лучше, ведь любая деталь может повлиять на принятие решения.

Во-вторых, полученную информацию мы сразу анализируем, оцениваем и соотносим с нашими «ЗА» (выгодами) и «ПРОТИВ» (рисками/ограничениями) в достижении поставленной цели и желаемого результата. В-третьих, сложив все «за» и «против», мы взвешиваем их на своих «весах принятия решения» после чего и делаем выбор в пользу более тяжелой чаши весов – определенного решения.

И здесь важно понимать, что к категории «ЗА» относятся выгоды, которые мы планируем получить в будущем, то есть это лишь наши ожидания и предвкушения ещё не полученной прибыли. При этом категория «ПРОТИВ» указывает на возможные риски в принимаемом решении, которые при должной оценке позволяют взглянуть правде в глаза и увидеть реальное положение дел. Проблема заключается именно в том, что на этих «весах принятия решения» часто в чашу «против» не докладываются риски, в результате чего принимается опрометчивое решение, оторванное от реальности в пользу лишь прогнозируемых (а не гарантированных) выгод и при этом с крайне высокими рисками, которые начинают из ниоткуда сыпаться/падать как снег на голову в самый неподходящий момент.

Как уже сказано выше, решение – это результат сделанного выбора. И правильный выбор помогает обеспечить именно консалтинг.

Приведу пример из своей практики.