Нелёгкий путь в начальники

– Что, Олег, сокращением запахло? – прищурился банковский работник. – Понимаю. А мне вот новый контракт на год предложили. Прикинь? С повышением оклада! Шефа моего – на свалку, а я этим ребятам, вроде как, понравился. Что скажешь?

– Насчет моего сокращения ты прав, врать не буду: пахнет. А насчёт себя – сам знаешь, что это значит. Сейчас у тебя бессрочный контракт, а будет на год. Потом полетишь к своему шефу, на свалку. С другой стороны, тебе чётко срок обозначили. Есть время, чтобы новое место найти.

– Я тоже так думаю, – вздохнул банкир.

 – Ладно. Насчёт аутсорсинга – давай попробуем. Меня как раз завтра с новыми идеями наш «реформатор» вызывает.

– Только не говори, что это моя инициатива.

– Обижаешь.

На следующий день Олега Владимировича вместе с недавно назначенным заместителем генерального директора вызвали в головной офис компании. Там их, сначала по очереди, а потом вместе пригласили в кабинет одного из «реформаторов» для беседы. Разговор моего будущего шефа с банковским работником в баре получил неожиданное продолжение: новую должность предложили не только «заму» (это ожидалось), но и Олегу Владимировичу! Ему предложили стать заместителем генерального директора по работе с проблемной задолженностью.

Выдержав трехсекундную паузу, он согласился.

Больше года они потом работали вместе, перевалив из «лихих девяностых» в «сытые нулевые». Новый генеральный директор, недолго до этого пробыв заместителем, занимался текущими вопросами, а его «зам» – проблемными.

Штатная численность персонала фирмы за это время достигла тридцати человек.

Реформы в структуре не прекращались, вот только обещанного роста прибыли акционеры пока не видели. Когда прошёл полный год с момента прихода дипломированных магистров управления, их пригласили на заседание Совета директоров. Там и спросили про причины срыва планов. Вероятно, не получив удовлетворения от ответа, акционеры приняли решение «досрочно прекратить трудовые отношения» со всеми тремя «реформаторами».

Кстати, размер выплат работодателя за это действие был очень существенно снижен по сравнению с первоначальным вариантом. Причём, по обоюдному письменному согласию сторон.

Едва новость об уходе управленцев достигла офиса фирмы, генеральный директор пригласил к себе «зама по проблемам».

– Ну, что, Олег? – после рукопожатия бодро сказал хозяин кабинета. – Ты уже в курсе?

– Да, слышал что-то.

– Мне уже позвонили. В моих услугах больше не нуждаются.