Щит любви

Присела поближе к сейфу. Сижу. Жду. Время девять. Никого. Нашла банку кофе, чайник и куллер с водой. Приготовила. На часах девять двадцать. Послышался перестук каблучков, и в офис зашла девушка. Благодаря изученным мною личным делам офисных сотрудников, я её узнала – это юрист.

– Доброе утро, а вы кто и как сюда попали? – нахмурилась она.

– Правильные вопросы вы задаёте, Наталья, – улыбнулась я. – Доброе утро.

В итоге бухгалтерия подтянулась к десяти часам, учитывая, что их рабочий день начинается в восемь.

Главный бухгалтер же и вовсе не появилась. Не знаю, возможно, до неё дошли слухи о моём приезде, и она подсуетилась, а возможно так совпало, но заявление на увольнение двухнедельной давности было у юриста, и, следовательно, вчера у неё был последний рабочий день. Ну что ж, а теперь посмотрим, что вы наворотили…

После проведения инвентаризации кассы, я попросила:

– Коллеги, в течение пятнадцати минут, отправьте мне на электронную почту вашу бухгалтерскую базу.

Девочки были молоденькими, но неглупыми – всё сделали к сроку.

Я же отправила базу на проверку Ольге Юрьевне – подруге моей мамы. Она отличный главный бухгалтер и обещала помочь.

После собрания с менеджерами решила перекусить в ближайшем кафе и посмотреть фотоотчёты девочек. А посмотреть было на что…

На складе властвовал полный хаос, хаос по имени Семёныч. Вся продукция лежала в порядке, известном только одному ему, склад был завален торговым оборудованием и использованной тарой. Однако я не заметила на фото поддонов.

Видимо Семёныч их благополучно продал, но это, конечно, нам ещё предстоит доказать.

Изучив чек-листы проверенных магазинов, я для себя выделила основную причину отсутствия прибыли – расположение арендованных помещений. Наши магазины торговали мясной, рыбной и молочной продукцией собственного производства. Согласно требованиям, располагаться они должны вблизи продуктовых супермаркетов, остановок и рынков. Какой логикой руководствовался предыдущий генеральный директор, мне было непонятно… Это были или вторые этажи торговых центров или вообще помещения у которых минимальная проходимость.

Вернувшись в офис, провела мониторинг помещений под аренду. Вывод: помещений, с прибыльным расположением предостаточно. Я задумалась, почему же выбор пал именно на эти? Есть у меня одна мысль по этому поводу, но её необходимо проверить. А помочь мне в этом может юрист.

– Наталья, принесите мне в кабинет все договоры аренды.