Офис

Конечно, наши препараты не вредят, одна рекламация за два года, да и то сразу ее решили. У клиента оказалась аллергия на какой-то компонент. Можно сказать, совершенно безопасный и ненужный, но продаваемый продукт.

– Ирочка, какая у тебя красивая кофта! восхитилась седовласая женщина, проходя мимо моего кабинета по коридору.

– Елена Александровна, этой кофте уже сто лет. Я уж забыла, когда по магазинам ходила, – вздохнула я.

– А ты слышала, что «мамочка» на этой неделе в командировку собирается?

– Нет, но это прекрасная новость.

– Ирочка, а ты случайно не знаешь, ОНА приехала?

– Нет, Вы же знаете, раньше одиннадцати она все равно в офисе не покажется.

– Ну и хорошо, удачного дня тебе, Ирочка.

– Спасибо, Вам тоже.

Я открыла свой красный ежедневник и внимательно посмотрела на длинный список дел.

С чего начать, я, как обычно, не знала.

Глава 2

Зазвонил телефон.

– Отдел продаж, Скрипкина, слушаю.

– Скрипкина, марш к генеральному, – сказала надменная Лариса, которая являлась офис – менеджером.

Вот скажите мне, откуда они только ее взяли? Ларисе от роду было 25 лет, а гонору в ней было на все 60. У нее были непослушные кудрявые волосы, которые она постоянно выпрямляла и зачесывала в хвост. Претензий к ней не было ни у кого. Это был идеальный офис-менеджер, она знала все про всех.

Мне иногда казалось, что Лариса знала больше, чем генеральный директор с «мамочкой». Она была строгая, умная, рассудительная и при этом еще очень наблюдательная.

Поэтому ничего не могло ускользнуть от ее зоркого глаза.

Если вдруг у тебя не получалась таблица в отчете, ты не знала, как подойти к клиенту или шефу, то можно было легко подойти к Ларисе, и все волшебным образом решалось.

Все стремились быть у Ларисы на хорошем счету, поэтому каждый подмазывался к ней как мог. Я не была исключением.

– Лариса, а ты случайно не знаешь, по какому поводу визит?

Она молчала и вздыхала в трубке.

– Ну, Ларисочка, пожалуйста, хотя бы намекни.

– Готовь уши, Скрипкина, – и она положила трубку.

Я знала, что это значит, отчеты брать не стоило, стоило ожидать двухчасового промывания мозгов о выполнении плана.

Сотрудники, возвращаясь из его кабинета после таких встреч, никогда не могли ответить на вопрос, о чем он так долго говорил.

Эти моменты были созданы исключительно для него. Наша задача была – молчать и слушать.