Вольдемар

Сегодня говорим только о нашем производстве, о тех вопросах, на которые ты должен обратить внимание при запуске комплекса в Верясках. Про кадры не говорим, поговорим лучше завтра. Сегодня я выясню ряд вопросов у зам министра, прежде чем дать согласие на должность директора. Затем у нас будут разговоры как коллег по производству. Ты не против?

– Я могу быть только благодарен за такую помощь.

– Ладно, благодарить будешь потом, возможно у меня дома, за рюмкой чая. Сейчас я тебе расскажу, как мы запускались, а ты делай выводы записывай в свой блокнот.

До обеденного перерыва беседа проходила в кабинете, с отрывом на решение текущих производственных задач. После перерыва ходили по цеху, общались с рабочими, заодно знакомились ближе с работой оборудования, с его обслуживанием.

В гостиницу Володя ушёл не посещая техотдел. Полученной информации хватит на целый вечер для занесения в блокнот. «Было бы отлично, если Пётр Миронович согласится работать в Верясках» думал он весь вечер. «Если он откажется, я тоже, наверно, откажусь» сделал неожиданный вывод Володя.

На третий день командировки Володя планировал встречу с механиком и энергетиком. Встреча со специалистами произошли, но уже под руководством Петра Мироновича. Начальник цеха дал согласие возглавить сталеплавильный комплекс в Верясках. Выставленные им условия перед зам министра были удовлетворены.

Петра Мироновича командировали в Веряски на шесть лет со всеми вытекающими отсюда последствиями. То есть он не терял работу, а временно был командирован на другое предприятие с положенными выплатами.

Жильём будет обеспечен в течении квартала. В Верясках строился девяти этажный дом, в котором два подъезда выделялись для будущих рабочих и специалистов комплекса. Обеспечение жильём в восьмидесятые годы часто было определяющим моментом для рабочих, специалистов чтобы сменить не только место работы, но и место жительства.

Будущему директору была обещана помощь и в подборе кадров, то есть в Веряски будут командирована и другие специалисты с действующих аналогичных предприятий.

Петру Мироновичу был дан месячный срок для подготовки предложений по пуску комплекса в течении ближайшего полугода.

–Я знаю какие проблемы были у механика и энергетика при пуске и выходе на проектную мощность на нашем комплексе. Тебе, Владимир, надо выяснить как они были устранены, затем внести изменения в чертежи. На месте будем конкретно разбираться, стоит ли что-то менять перед монтажом закупленного оборудования.