Мартини для горничной

Выгадывает, подсчитывает, страшно экономит. Занимает у одних знакомых, чтобы тут же часть денег отдать другим. Покупка лекарства, если вдруг заболеют дети, рушит её бюджет, покупка новой обуви на две пары быстро растущих лапок ввергает в финансовый коллапс.

У подруги три небольших зарплаты – вкалывает по двадцать часов в сутки. А променять их на одну хорошую Света не может, на рынке труда мать-одиночка с двумя маленькими детьми не только не котируется, а вызывает у потенциальных работодателей приступ аллергического удушья.

Сейчас у Светы на глазах уже появились слёзы, губы дрожат. Ей стыдно снова просить у меня, потому что в блокноте, куда она скрупулёзно записывает всех кредиторов, моё имя постоянно вертится в топе. Света и так уже должна мне крупную сумму, и долг постоянно растёт. Но положение у подруги безвыходное…

Конечно, я должна ей помочь.

– У тебя и самой ситуация не очень, – вздохнула Света.

– Ничего, пробьёмся, – я вытащила из кошелька две купюры.

– Да ты что! – подруга взяла только одну бумажку. – Мне бы четыре дня продержаться, а там аванс будет. Риточка, ты опять меня выручила! Если бы не ты, мы бы давно уже умерли с голоду.

Светлана убежала. Вся её жизнь – бесконечный квест с одной и той же загадкой: где взять деньги. Она ушла, а мне стало совсем тоскливо. До появления подруги я убивалась по поводу вероломства Виктора Николаевича, сожравшего мой йогурт.

И ещё мне ужасно грустно от мысли, что в нашей стране хорошо живётся только депутатам, олигархам и банкирам. А молодая трудолюбивая и образованная женщина с двумя маленькими детьми выброшена за борт, как ненужный государству балласт.

***

Через три минуты после визита Светы, из своего кабинета появился с толстой папкой в руках Коварный Похититель Йогуртов. Он подошёл к моему столу и сбросил на него тяжёлый фолиант – как ядерную бомбу.

Что? Ещё работа? Да сколько можно!

– Маргарита Андреевна, посмотрите это. Тут я собрал POS-материалы «Армады», разработанные вашей командой в последние два года, а также добавил материалы наших конкурентов. Постарайтесь к завтрашнему дню сделать сравнительный анализ – что было лучше у нас, что было лучше у них. И, опираясь на ваше исследование, мы постараемся синтезировать что-то новое.