Час Земли

 – Алан протянул визитку. Там на английском и русском было написано: «Алан Паркер – международный эксперт по вопросам глобализации, климату, измерениям, отчетности и проверке деятельности SCT »

– Извините, я перебью Вас,– Сергей Сергеевич прервал собеседника

– А что значит аббревиатура SCT?

–Supply Chain Transparency, – ответил Алан на английском- или если дословно на русском, это значит:«прозрачность цепочки поставок»

– Не совсем понимаю,– Сергей Сергеевич нервно поправил галстук,– при чем тогда Всемирный фонд дикой природы и как вообще это связано с нами?

– Паркер понимающе кивнул.

– Позвольте мне продолжить и я Вам все объясню

Сергей Сергеевич лишь развел руками в ответ и приготовился слушать дальше

– Так вот,– иностранец придвинулся поближе. – Дело в том, что мы, люди, прямо сейчас уничтожаем единственное, что нам нужно для выживания: нашу планету. И большинство глобальных проблем, связано с человеческими решениями производить что- то одним способом, а не другим.

Именно так мы как потребители продукции, в конечном итоге принимаем решения , которые наносят вред- Алан посмотрел на Сергей Сергеевича и тот кивнул, давая понять что готов слушать дальше

– Но мы в нашем фонде, отказываемся верить, что кто-либо из обычных людей действительно хочет купить продукт, который наносит вред планете

– И что вы предлагаете,– не выдержав, перебил гостя седеющий директор

– Выбор!– ответил «швед»

– Выбор? – переспросил Сергей Сергеевич,– но каким образом?

– Мы можем использовать информационные технологии,– Алан внимательно посмотрел на собеседника – многие их конкретных технологий производите вы, и поэтому я здесь

– Уже чуть понятнее,– Сергей Сергеевич оживился,– а что именно вам интересно из наших технологий?

– Мы считаем, что используя технологии, мы можем создать прозрачность и прослеживаемость в поставках, и, благодаря этому, изменить спрос и потребление в нужную сторону.

И в конечном итоге изменить то, что мы производим. Это звучит немного фантастично, но позвольте мне объяснить дальше,– Алан снова посмотрел на директора и тот снова кивнул

– И так, чтоб решить эту информационную проблему, нам нужно сделать три вещи: проверить данные продукта, контролировать поставку продукта, и сделать эту информацию доступной.